2014大工秋管理学在线测试.docVIP

请同学及时保存作业,如您在20分钟内不作操作,系统将自动退出。 大工16秋《管理学》在线测试2 试卷总分：100 测试时间：-- 单选题 多选题 判断题 一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。） V 1. “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ ）。 A. 上下级之间的友情 B. 为下属设定崇高的目标 C. 为下属的利益不惜牺牲自己 D. 了解下属的欲望和需要 满分：3 分 2. 如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（ ）。 A. 任其讲下去，让其他下属耐心等待 B. 不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作 C. 情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲 D. 有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢 满分：3 分 3. 矩阵结构这种组织形式适用于（ ）。 A. 规模较小、任务比较单一、人员较少的组织 B. 在产品多样化和从事多元化经营的大型企业 C. 创新性较强的工作或单位 D. 多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司 满分：3 分 4. 在整个管理工作中处于首要位置的是（ ）。 A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制 满分：3 分 5. 某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自诩。但近来该企业业绩不佳，尤其是员工士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是（ ）工作存在问题。 A. 计划职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 控制职能 满分：3 分 6. 目标管理的目标转化过程，是一个（ ）的过程。 A. 自上而下 B. 从高到低 C. 从低到高 D. 自下而上 满分：3 分 7. 职能结构与事业部结构的基本区别是（ ）。 A. 是否设职能部门 B. 管理层次的多少 C. 业务是集中还是分散 D. 是集权还是分权 满分：3 分 8. 管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（ ）。 A. 高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度 B. 高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度 C. 高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度 D. 以上都不对 满分：3 分 9. 管理的计划职能的主要任务是要确定（ ）。 A. 组织结构的蓝图 B. 组织的领导方式 C. 组织目标以及实现目标的途径 D. 组织中的工作设计 满分：3 分 10. 某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（ ）。 A. 直线型 B. 职能型 C. 矩阵型 D. 事业部型 满分：3 分 请同学及时保存作业,如您在20分钟内不作操作,系统将自动退出。 请同学及时保存作业,如您在20分钟内不作操作,系统将自动退出。 大工16秋《管理学》在线测试2 试卷总分：100 测试时间：-- 单选题 多选题 判断题 二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。） V 1. 下列不属于领导者个人权力的有（ ）。 A. 强制权 B. 奖励权 C. 专长权 D. 法定权 满分：4 分 2. 管理需要信息沟通，而信息沟通必需具备的关键要素有（ ）。 A. 发送者 B. 接收者 C. 信息内容 D. 信息渠道 满分：4 分 3. 目标管理的特征主要包括（ ）。 A. 是参与管理的一种形式 B. 强调“自我控制” C. 促使下放权力 D. 注重成果第一的方针 满分：4 分 4. 下述关于计划工作的认识中，哪些观点是正确的？（ ） A. 计划是预测与构想，即预先进行的行动安排 B. 计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定 C. 计划职能是参谋部门的特有使命 D. 计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能 满分：4 分 5. 计划职能的主要作用是有（ ）。 A. 确定目标 B. 管理 C. 确定实现目标的手段 D. 协调 满分：4 分 6. 下列选项中，能影响组织设计的因素有（ ）。 A. 组织战略 B. 组织政策 C. 组织环境 D. 组织所处的发展阶段 满分：4 分 7. 关于扁平式组织结构，下列说法中不正确的有（ ）。 A. 它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态 B. 它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用 C. 它