2013二级建师施工管理重点考试必备.docVIP

二级建造师施工管理重点“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 　管理职能由多个环节组成的过程（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策； （4）执行； （5）检查。 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 施工管理的工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织， 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。是一个重要的组织工具， 2Z101031 熟悉施工组织设计的内容 施工组织设计的基本内容 工程概况2．施工部署及施工方案　3．施工进度计划4．施工平面图　5．主要技术经济指标 　根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。 施工组织总设计的编制通常采用如下程序：拟订施工方案； 编制施工总进度计划； 编制资源需求量计划； 项目目标动态控制的工作程序：准备工作（确定用于目标控制的计划值）、跟踪控制（收集项目目标的实际值）、定期进行计划值和实际值的比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较采取纠偏措