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如何运用合适的供应链战略 课程描述： 供应链战略确定了企业原材料的获取和运输、产品的制造或服务的提供、以及产品配送和售后服务的方式与特点等。它突破一般战略规划仅关注企业本身的局限，通过在整个供应链上进行规划，来为企业获取竞争优势。如何运用合适的供应链战略已经成为当今企业需求重点研究的课题之一。 本课程从企业的整体战略划分、有效性供应链战略及反应性供应链战略的运用三个方面，来阐述如何运用合适的供应链战略，来满足企业的需求。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各企业在运用合适的供应链战略时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！ 通过前面的课程，我们从企业整体战略层次的划分、有效性供应链战略的制定和运用，以及反应性供应链战略的制定和运用三个方面阐述了如何制定合适的供应链战略。 首先，讲解了企业整体战略层次的划分以及各层次间的关系。企业整体战略包括事业战略、公司战略、业务战略和职能战略，我们这节课所研究的供应链战略就属于职能战略。 接下来，我们讲解了有效性供应链战略的制定和运用。有效性供应链战略分为效率型和风险防范型两种。效率型供应链战略中，我们需要建设需求信息共享系统，实现需求与生产计划同步，建设供应链信息传递系统以及节约成本。风险防范型供应链战略的特征是进行供应商储备和技术方案储备。其要点包括灵活的产品设计、共享资源的集中以及关键物料管理。 之后，我们讲解了反应性供应链战略的制定和运用。反应性供应链战略分为响应型和敏捷型两种。响应型供应链战略中，我们要做好重点供应商管理、设计管理和内部管理。敏捷型供应链战略中，我们要集中库存管理并共享合作伙伴产能。其中，集中库存管理的步骤是先理清产品需求特性，然后理解共用物料，最后确认库存方式。 最后，我们把这几个部分串联起来，就形成了“运用合适的供应链战略”完整的方法流程！ 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何运用合适的供应链战略。 相关课程： 如何进行集合采购管理 如何做好采购交期管理 如何运用合适的供应链战略 如何处理采购合同中的违约 如何做好批量订购 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及课程 leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take