2011年度工总结--财务.docVIP

在财务部2011年度工作总结  财务部围绕公司“外拓市场、内抓管理”这一工作重心,在公司董事会和经管会的正确领导下，在各部门大力支持下，既保持稳定又积极推动财务管理；2011年这一不平凡一年中以保全公司资产和提升财务管理水平为工作主要内容，扩大公司经营效益，降低经营成本，全年基本完成各项工作。 一、2011年度工作完成情况汇报 经过公司全体员工的努力，在公司经营班子的带领下，全年预计累计签订销售合同43660万元（其中军品27900万元、民品15710万元），实现合同上装32890万元（其中军品26840万元、民品6050万元），完成目标任务的104%；全年实现销售收入38400万元、利润为5655万元，实现目标的107%。上述经营情况除民品销售未实现董事会下达的指标外其余指标基本完成。 财务部严格执行公司的各项财务管理制度，为全面实现公司2011年度经营目标，主要工作体现在如下几个方面： 1、内部管理 （1）财务部形成每周开部门负责人工作会，总结工作安排工作；每月开全部门工作会，强调公司管理制度和工作要求； （2）对本部财务管理和核算中进行自查；结合绩效考核制度，体现一部分奖励和处罚； （3）保持部门稳定，在部分财务核算人员变动中积极补充队伍，做好工作的交接；每天工作正常，作好后勤服务； 2、财务核算 为提高会计核算的准确性、及时性，在年初我制定了细致的工作计划目标