《公司XX年上半年工作总结》.docVIP

公司2011年上半年工作总结 **公司在市（县）局的的正确领导和支持下，抓住市市场发展的良好机遇，不断拓拓展业务，提高服务水平和管管理质量，深化公司内部改革革，不断加强保安队伍素质的的培养。半年来，公司在经营营、完善管理、培训、组织机机构建设等方面都取得一些成成绩，服务质量得到了社会的的认可，目前公司有员工3330余名，服务客户单位达550多家。现将半年工作总结结如下： 增强企业的核核心力量 22011年2月，公司董事长长推出了“信任、团结、推崇崇、原则、自检、忠诚”122字为企业发展战略方针，以以“双争五比”活动，为载体体，深入推进企业文化建设。。为打造企业精品文化，公司司工会积极组织人员撰写了企企业文化手册，深刻解读企业业文化的内涵，并印制成册，，分发到每个保安员手中，认认真学习领会。树立“用文化化管企业”、“以文化兴企业业”的理念，努力用先进的企企业文化推动企业的快速发展展，提高企业的形象力、凝聚聚力和战斗力。同 二、全面开展展作风纪律整顿活动 提高高全员综合素质 20111年3月初开始，公司集中中开展了一次作风纪律整顿活活动。公司副经理亲自特制定定作风纪律整顿工作实施方案案、撰写作风纪律整顿学习材材料，并带头学习，建立谈心心制度，要求各部门负责人与与员工进行谈心活动，及时掌掌握队伍思想动态。通过学习习、自检、查摆，写心得体会会，进行自我剖析，改变员工工队伍中的消极思想，树立正正确的人生价值观，保安员的的素质和修养得了一定的提高高。公司坚持周例会，要求机机关工作人员每月写工作 三、健全岗勤队伍管理机机制 充分发挥骨干带头作作用 四、拓展保安安服务业务 发挥各部门职职能作用 做好辅警工作 22月份，将公司原服务中心并并入技防服务中心，成立技防防服务中心，开展报警平台业业务。迅速完善公司安保服务务功能。技防中心基础设施从从2月末开始正式投入运营到到现在有4个月时间，发展联联网报警户30家，承接、安安装、改造了大小监控工程88处。并得到了社会的认可，，前景看好。 16次，突击检查4次，有有针对性督查7次。并对违纪纪人员加强教育、给予处罚。。有力地保证了队伍风貌。 11次，现现场配合公安机关处理和控制制各种违法违规事件23次，，组织各种应及训练和报警、、出警演席演练10余次。科科学合理的安排了特勤体能和和军事训练科目，使特勤队员员体能和机动、处置能力有了了大幅度提升，处理队员违规规、违纪、事件14起，在执执勤中得到表扬和嘉奖的队员员10人次。另外，在配合公公司联网报警中心24小时特特勤联网报警出警任务中，做做到了出警及时，保障有力，，客户目前无一例因出警原因因引起投诉。并完成配合岗勤勤大队对矿山进行了前期警卫卫、护卫任务。积极协助公安安机关维护社会治安稳定，加加强了公司对社会方面治安防防范力度，积极创造了社会效效益。 公司驻外市（县）分分支机构半年来，严格执行公公司各项规章制度，拓展保安安服务业务，在原有服务客户户单位的基础上，又与9家客客户单位签订安保服务合同。。同时、督查工作也相应跟紧紧，半年来全面检查安保执勤勤岗位工作情况60余次，夜夜间行程千余公里查12余次次。目前岗勤保安员达到近百百人，并圆满出色地完成各类类安保勤务任务，受到客户单单位奖励及当地政府和周边群群众的赞许和认可。大力提升升威远保安在当地的良好声誉誉 有有效推进企业管理 2011年5月，，为适应新形势下保安市场经经营战略发展需要，为了进一一步完善管理模式和体系，保保障公司各项工作的顺利开展展。威远公司新任命原公司副副总经理**担任公司总经理理，代表企业实施全面管理。。并对中层管理部门和负责人人进行了调整，提高公司管理理人员驾驭队伍的水平。使得得各职能部门，分工明晰、合合理、责任也较之以前更为明明确。 六、以人为本 增强公司凝聚力 4月月，公司编制、印刷、发放到到人手一册《企业员工管制制制度》既（企业淘汰机制），，公司通过建立科学的、比较较完善的合法的理性的企业淘淘汰机制作为评估体系和程序序，在符合劳动合同法规定的的前提下采用淘汰制来规范企企业管理，以促进员工具有危危机意识、竞争意识、纠正工工作的偏差，提高自身素质，，不断提高执行能力，挖掘员员工的潜能和干事创业的激情情，从而最大限度地实现自身身的价值，不断推进企业健康康快速发展。 同时，公司工会会积极发挥工会组织的桥梁纽纽带作用，组织保安员做健康康体检，通过健康体检，使大大家了解了自己的身体状况，，及早发现疾病和预防疾病，，对于稳定员工队伍起到了很很好的作用，并进一步增强了了员工对公司的归属感和幸福福感。切实关心员工在学习生生活和工作上的实际困难，深深入基层、走访看望家庭困难难的保安员家属，同时还积极极扶持社会弱势群体，看望慰慰问困难百姓。 为深入贯彻彻《保安服务管理条例》，