《公司XX年下半年生产办工作规划》.docVIP

公司2005年下半年生产办工作规划 二00五年工工作规划 一、工作目目标 2005年下半年，围围绕大队安全平稳生产，认真真落实领导部署，扎实开展本本职工作，严格自我要求，积积极发挥带动作用，大家共同同努力实现一组指标，争得两两项荣誉，达到三个提高。 加强调调度基础工作，达到记录报表表准确率100%，重大事项项传达及时、准确率达1000%。外输原油含水合格率在在98%以上。 97%以上，，红旗设备占有率为15%，，设备重大事故发生率为0。。设备修理费用不超标，大队队国有资产实现保值增值。 夺回““油田公司设备资产管理工作作先进单位”称号。争取年底底获得油田公司先进调度室称称号。 达到三个提高，即：： 进一步提高设备管理人员员对设备的了解程度，把设备备维护保养规程落到实处。 进一步提高调度人员业务水平平，增强对突发事件的处理能能力。 进一步提高生产组的的协调、监督水平，帮助基层层把各项生产任务落到实处。。 二、重点工作 为实现上上述目标，重点做好以下五项项工作： 首先，做好资产清清查工作，摸清家底。清查盘盘点是国有资产管理的重要环环节。每季度开展1次盘点工工作，保证自查面达100%%，通过清查盘点最终达到大大队固定资产帐帐相符、帐实实相符，固定资产管理卡片同同分公司数据库一致。及时完完善数据库中的各项原始资料料，保证资料准确齐全，使固固定资产折旧提取更加合理。。同时，做好新体系应用和管管理系统升级准备工作。在大大队全面应用股份公司新修订订的资产分类与代码体系，升升级中油资产（设备）管理系系统软件到V6.0版本。 7月份输油泵三保修修理的机会，采取带领岗位员员工和小队管理人员观摩设备备解剖现场、观看设备内部录录像和技术人员讲解的方式，，共同熟悉设备内部构造，加加深对设备内部结构、工作原原理和保养关键点的了解，自自觉遵守维护保养规程，正确确处理故障，把设备维护保养养规程落到实处。 一是“公平派车，严格格考核”。先计算公里数，再再签发路单派车，月底按照大大队机动车辆及司机奖金考核核办法，核对路单根考核，保保证公平合理。二是严格执行行修理费用单台核算，每季度度清查修理费使用状况和车辆辆运行状况，不必要的维修项项目坚决不修，不合理的修理理费用坚决不付，保证修理费费使用合理。 第四、积极发发挥调度作用。 抓好以下两两项工作，发挥好调度的协调调服务、组织指挥、监督控制制职能：一是加强调度资料的的管理。调度管理原始记录的的准确性、完整性直接影响着着调度的有效性。从加强调度度值班记录、交接班记录、领领导生产值班等12本记录的的检查入手，每月开展一次工工作讲评，重点考核调度记录录情况，提高记录标准，保证证数据齐全准确，字迹工整，，记录完整连续。 4月月开始，我们在调度室设立练练兵台，制定50道练兵题，，把出现突发情况如何处理、、执行各项工作任务的程序、、常用关建电话号码等内容做做成题签放在调度室，调度长长每天到岗位随机抽签与调度度员现场问答，通过反复强化化，争取 8月1使4名调度度员对50 道练兵题对答如 第五，加强生产组长的的组织协调作用。 一是对领领导交办的问题，做到事事有有着落，件件有交待，条条有有回音，急事不过夜，工作不不拖拉，起到积极的带动作用用。二是增强工作主动性。注注意了解和掌握当前及近期工工作重点，在工作中做到早考考虑、早准备，主动为领导收收集信息、自觉实施工作方案案，记录工作结果。三是严于于律己、诚心助人，倡导团结结协作，促进生产组各路人员员形成合力。按照大队领导要要求，3月份起，组织wennmi.net生产组全体人人员每月开展两次检查，每月月15日前，各路可以单独对对岗位进行检查，对检查出的的问题当场指出，限期督促整整改，检查结果不列入考核。。每月25日到下月5日之间 三、一点建议 检查考核核是催进管理水平提高的有力力手段，能够保证制度落实，，消除隐患和低标准。但考核核必将引起基层员工的一些不不适应。以前已经出现过小队队宣布考核结果后，岗位员工工直接来质问机关管理人员的的不愉快场面。生产组人员能能够耐心接待、明确说明考核核依据。但是来质问的次数多多了，必将影响生产组人员的的管理积极性。对此，我建议议设立检查复核制度，针对基基层员工质问、上访情况，由由大队领导在生产会上进行复复核评议。如果是生产组人员员考核不公平、不合理，大队队对生产组人员进行通报考核核；如果是小队管理人员落实实不到位，大队对有直接责任任的小队管理人员进行考核。。复核评议能有效维护考核的的公平性，减少岗位员工上访访情况，维护小队管理人员和和生产组人员的管理积极性。。 以上工作规划，请各位领领导、同志们批评指正。 time, vigorously implement the reservoir youth tra