社会经济环境与战略的制定.doc

社会经济环境与企业战略的制定 营销092 陈斌 18 摘要：中国早已实行改革开放，与世界接轨不再是一个梦想。中国已经被成为了世界的一个重要的经济承载体。在这样一个环境中，中国企业中最多的就是以一个县或者一个地区为基础的中小企业。这些企业要如何认清自己，把握环境，企业前途又将何去何从？ 关键词：小城镇 国内经济环境 趋势 战略制定 差异化原则 参考书系：《企业战略管理》 刘冀生 《生产运作管理》 陈荣秋 马士华 《管理学》 周三多 陈传明 《中国经济大趋势》 徐明 赵文锴 孙飞 《县域经济发展与小城镇建设》 刘俊杰 《百年基业》 裴中阳 《竞争优势》 （美）迈克尔.波特 注.部分资料来自互联网 正文 在瞬息万变的市场环境中，如何与时俱进的选择产业边界、商业形态和竞争地位，构筑战略管理的核心与基础可谓至关重要。那么我们要怎样才能很好的把握住这些呢？企业又要何去何从呢？特别是中小企业又要怎样子才能获得很好的发展呢？ 当前的世界是一个联系紧密的整体，每一个经济元素都是不可或缺的。但是，以美元为中心的世界货币体系早已形成。美国不断利用手中的美元来达到他控制全球经济的目的。 2008年一场席卷全球的经济风波让任何一个国家都没有能够幸免，冰岛更是直接宣布破产。2010年11月份我国的CPI指数达到5.1%，又是一轮风波吹向中国，通货膨胀的压力不断加大。不过通过联系我们可以发现这个结果是必然的，早在2008年就已经埋下了这个隐患。经济危机导致中国政府准备了4万亿的投资计划，那么这4万亿从何处来呢？虽然不是单纯的让银行再印刷4万亿的钞票，但是国家一次性拿出这么多的资金用于建设，这就必然导致市场上流通的现金额度开始超过市场需要的金额，再加上外国资本在我国对各项产业进行的炒作，给我国的经济造成许多负担，这一来我国造成一定成程度的通货膨胀也就在所难免了。居民手上的钱不值钱了，商品需求量也会不断缩水，生产自然会很困难。 世界环境，国内环境都不乐观，在这样一个环境之中，我国各个中小型企业要怎样才能站稳脚跟，获得发展呢？ 我认为对于中小企业来说，要做出一个好的战略决策，首先要对自己进行一个定位其次要对竞争环境进行分析，最后是制定相关的战略，以期获得更好的发展。 在这里，先说一下我国改革开放初期格兰仕的成本领先策略。 （引自：《生产运作管理》陈荣秋、马士华）1978年，42岁的广东顺德桂洲镇工交办副主任梁庆德辞去公职，开始筹备办厂。没有资金，没有项目，也没有技术，梁庆德带着七八个任搭了几个窝棚作“厂房”。厂子建立起来以后，他们到附近的农家去赊购鸡鸭毛，做成鸡毛掸子拿到城里去卖。期间，梁庆德了解到一个信息：目前国外羽绒产品需求量大，国内许多外销单位货源紧缺。梁庆德心想，桂洲镇不缺鸡鸭鹅毛，收购成本低，技术含量不高，销售商又不用自己操心，于是决定做羽绒产品。 梁庆德从镇里贷款30万元，成立了桂洲羽绒厂。找了几十个人收购羽毛，经手工洗涤后供外销单位出口。经过一年多的努力，1979年产值就有200多万元。1983年，梁庆德与广东畜产品进出口公司合作兴建了华南毛纺厂，引进日本新型毛纺生产线，年产300吨毛纱，实现了工业化生产，当年出口创汇达到200万美元。1984年，中国羽绒加工业遭遇沉重打击，由于手工洗涤的羽绒含脂量高，容易生虫，出口受挫，导致国内羽绒大量积压。梁庆德抓住这一良机，筹集400多万元资金，购买了日本先进的羽绒脱脂洗涤设备，使产品迅速适应海外市场需要，同时全面低价吃进积压的羽绒进行在加工，争取到大量国内同行无法完成的高档水洗羽绒订单，年产量猛增至600吨，当年产值达3000多万元，实现了跨越式发展。 经过10年的艰苦创业，格兰仕牌羽绒被、羽绒服试着进入国内部分市场。由于质量过硬，款式新颖，当年国内销售额就超过2000万元，集团总产值达1.8亿元，出口创汇2300万美元，成为国内羽绒加工业首屈一指的品牌企业。 20世纪920年代初，国际羽绒制品市场日趋饱和，贸易壁垒日益严重。这种形势下格兰仕也不能例外，拿不到自营出口权，行业发展速度明显放缓，梁庆德开始把眼光放到业界之外去寻找企业新的利润增长点。 1991年，梁庆德的朋友俞尧昌提出搞微波炉的建议。俞尧昌分析，微波炉在发达国家的家庭普及率相当高，国内市场虽然没有培育出来，但趋势是明显的：因公出国人员，按规定回国时可免税从商场买一件小家电，许多人买的就是微波炉。梁庆德调查了全国市场后发现，微波炉在国内属于高档商品，售价都在2500元左右，全国年销量也就几万台，主要集中在上海、北京等大都市，国内竞争压力不大，可以进入。 1992年6月，广东顺德桂洲羽绒品厂正式更名为格兰仕企业（集团）公司。1992年，格兰