05060项目范围管理sp2.pptVIP

项目组织结构 5种项目组织结构：职能型、弱矩阵型、平衡矩阵型、强矩阵型和项目型 项目组织结构 职能型：优缺点P95 项目型组织：优缺点P97 矩阵型组织：优缺点P100 根据项目组织中项目经理和职能经理责权利的大小、又可分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵三种形式的项目组织 复合型组织结构 项目业主责任制：是指由投资方派代表组成对项目全面负责并承担投资风险的项目（企业）管理班子 项目业主可以采取如下组织形式： 原有企业投资进行建设的项目，业主就是原有企业的领导班子 不同投资方以合资方式投资的新建、扩建项目由各投资方派代表组成项目管理班子 由政府单一投资的新建项目，设立管理委员会，管委会是业主 由投资各方协商组建的各类开发、联营公司的领导班子等也可以成为业主 我国政府规定，从1992年起，新开工和进行前期工作的全民所有制单位基本建设项目，原则上都实行项目业主责任制 项目业主制的好处：P107 项目组织结构 项目结构形式对项目的影响： P94，表2-9 项目经理 项目经理是负责项目管理的个人，也是决定工程项目目标最终能否实现的核心人物 职责： 计划 组织 控制 决策 沟通 项目团队建设 项目经理 项目经理的权限 项目经理全周期责任制 始于客户的需求，结束于帮助客户进行投产试运行 授权具体包括独立的决策权、足够的财务权、有效的用人权及对项目团队的管理权等 获得授权后的项目经理通过放权将部分权限