房地产公司管理项审批权限表.docVIP

广州公司管理事项工作职责与审批权限表 阶段 管理事项 项目公司 区域管理总部 控股总部 特别说明 设计工程 成本 营销 财务 行人 办公会/总经理 前期阶段 1、土地信息跟踪、谈判 ☆ ☆ ★/● ▲ 由管理总部发展部承担广州公司发展工作 2、启动前期设计 ☆ ☆ ☆ ★/● 3、产品定位/概念设计 ☆ ☆ ☆ ★/● 4、项目建设总投资 ☆ ☆ ☆ ★/● 5、开发周期 ☆ ★/● 6、预计售价 ☆ ☆ ★/● 7、编制可行性研究报告 ☆ ☆ ☆ ★ ● 8、土地合同审定 ☆ ○ ★ 9、生产经营计划编制 ☆ ☆ ○ ★/● 10、土地合同执行 ☆ ○ ★/○ ● 由管理总部发展部承担广州公司土地合同执行工作 11、设计费估算 ☆ ☆ ☆ ★/● 12、公司注册 ☆ ★ ▲ 由管理总部发展部承担广州公司公司注册工作 设计阶段 1、场地及市政条件/当地政策 ★ ☆ ● ◎ ◎ 2、修详规划 ☆ ☆ ★/● 3、修详报建 ★ ☆ ☆ 4、方案设计 职责 ★ ☆ ☆/◎ ● 单位选定 ★ ☆/● ◎ 费用核定 ★ ○ ☆ ☆/● ◎ 5、方案报建 ★ ☆ ☆ 6、成本估算 ☆ ☆ ☆ ★/● 7、展示区、售楼处及大型会所设计 ☆ ☆ ☆ ★/● 8、初步设计 职责 ★ ☆ 单位选定 ★ ☆ ● ☆/◎ ◎ 费用核定 ★ ○ ☆ ○ ● ◎ 9、专项设计 职责 ★ ☆ 单位选定 ★ ☆ ● ☆/◎ ◎ 费用核定 ★ ○ ☆ ○ ● ◎ 10、初设审图 ☆ ☆ ★ 11、初设报建 ★ ☆ 12、成本目标 ☆ ☆ ☆ ★/● 13、施工图设计 单位选定 ★ ☆ ● ☆/◎ ◎ 费用核定 ★ ○ ☆ ○ ● ◎ 14、施工图审图 ★ ☆ ☆ 15、施工图报建 ★ ☆ 16、施工图预查丈 ★ ☆ 实施阶段 1、工程量清单、标底编制（金额500万以下） ☆ ★ ● ◎ ◎ 金额500万以上的工程由区域管理总部审定，200万元以上编制标底，投标限价。 2、工程招标 （1）工程及采购类招标管理 ①分项工程:土建、安装及装修类金额在500万元以内、采购类在100万元以内的招标(含暂定金额、指定分包，分标段按合计） 考察单位 ★ ☆ ☆ ● ◎ ◎ 标书会签 ★ ○ ○ ● ◎ ◎ 开评标 ★ ☆ ☆ ● ◎ ◎ 标书分析及定标 ☆ ★ ● ◎ 报备控股成本部 中标通知书 ★ ○ ● ◎ ◎ 报备控股成本部 ②分项工程:土建类装修金额在500万元以上、采购类在100万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计） 考察单位及招评标方式 ★ ☆ ☆ ○ ● ◎ 标书会签 ★ ○ ○ ○ ● ◎ 开评标 ★ ☆ ☆ ● ○ ◎ 管理总部至少派1人参加 标书分析及定标 ☆ ★ ○ ● ◎ 报备控股成本部 中标通知书 ★ ○ ● ◎ ◎ 报备控股成本部 （2）直接委托的工程及采购 ③按规定可以不招标的工程及采购 工程类20万元以下 ★ ○ ○ ● ◎ ◎ 报备控股成本部 采购类10万元以下 ☆ ★ ○ ● ◎ ◎ 报备控股成本部 ④垄断性工程 事项审批 ★ ○ ○ ● ◎ ◎ 报备控股成本部 费用核定 ★ ○ ○ ○ ● ◎ 报备控股成本部 ⑤其他需直接委托的工程及采购 事项审批 ★ ○ ○ ○ ● ◎ 报备控股成本部 费用核定 ★ ○ ○ ○ ● ◎ 报备控股成本部 （3）监理及造价咨询招标（采取费率招标方式确定咨询单位） 单位考察 ★ ☆ ☆ ● ◎ ◎ 开评标 ★ ☆ ☆ ● ◎ ◎ 标书分析及定标 ☆ ★ ○ ● ◎ 报备控股成本部 后评估 ★ ☆ ☆ ○ ● ◎ 报备控股成本部 实施阶段 3-1、执行预算-工程 (1)执行预算编制 ☆ ★ ☆ ○ ● ◎ 报备控股成本部 (2)成本目标预警 ①成本目标一级目标及总目标成本预警 ★ ☆