联想品牌国际化中存在的问题及对策.docVIP

联想品牌国际化进程中存在的问题及对策 刘 钰 碧 南京邮电大学 江苏 南京 摘 要 进入 世纪 中国经济正以前所未有的速度增长 越来越多的中国企业走上了品牌国际化的道路 少数国内企业如联想 和海尔走出了成功的步伐 然而更多的国内企业步履维艰 联想品牌国际化的进程给我们提供了很多值得分析和探讨的素材 因此 研究联想品牌国际化进程中存在的问题及对策不仅对联想自身有重要意义 对于中国其他企业的品牌国际化道路也有着 弥足珍贵的借鉴意义 本文以联想集团品牌国际化进程为研究对象 在介绍其品牌国际化战略的基础上 对联想集团作出比较 系统的 分析 进而指出其品牌国际化进程中存在的一些问题 最后提出了相应的对策与建议 关键词 联想集团 品牌国际化 品牌战略 并购 中图分类号 文献标识码 文章编号 进入 世纪 中国经济正以前所未有的速度增长 巨 大的商机吸引了全球品牌的争相进入 在激烈的竞争中 中国的许多企业走上了品牌国际化道路 面临了种种严峻 挑战 在这种情况下 联想集团的品牌国际化进程进行的 有声有色 从全球换标到成为国际奥委会全球合作伙伴 再到并购 公司的 业务 联想逐步提升了品牌国际 影响力 进一步体现了联想品牌国际化战略的规划 因此 研究联想品牌国 际 化 进 程 中 存 在 的 问 题 及 对 策 不 仅 对 联 想自身有重要意义 对于中国其他企业的品牌国际化道路 也有着弥足珍贵的借鉴意义 一 联想集团品牌国际化战略 品牌国际化战略是将品牌推向全球 在全球的激烈竞 争中逐步提升品牌价值及企业绩效的战略 实施品牌国际 化战略通过各类资源要素和管理能力要素跨国界的配置 可以使企业的能力得到最充分的发挥 使国际社会获得更 多的财富 具体说来 可以实现生产与流通的规模经济 降 低营销成本 带来品牌在 更 大 范 围 的 感 染 力 保 持 品 牌 形 象的一致性 实现知识的 迅 速 扩 散 保 证 营 销 活 动 的 统 一 性 联想在 品 牌 国 际 化 战 略 的 实 施 过 程 中 采 取 了 三 步 走 战略 第一步 推出全球品牌新标识 年 月 联想将沿 用已久的产品标识 更换为 并对联想品牌 架构进行全面的梳理和系统的推广 获得了品牌国际化的 通行证 第二步 成为奥运赞助商 联想成功换标后 如何搭建 一个与联想新的品牌形象相匹配的传播平台 将国际化的 品牌形象传播出去 成为下一步的战略问题 在国外人们 并不知道来自中国的 是一家专业的计算机产品生 产企业 必须通过在全球范围内树立 品牌的知名度 和美誉度来解决这个问题 于是 奥运 进入联想人的 视野 作为全人类四年一次的体育盛会 奥运会连同它的 奥 林 匹 克 标 志 已 经 成 为 世 界 上 最 有 影 响 力 的 品 牌 年中国将在自己家门口迎来这一盛会 地域优势明显 同 时 更高 更快 更强 的奥运精神与联想不断创新超越的 企业文化高度契合 内在品质一致 基于这样的认识 年 杨元庆迅速做出决策 抓住了这一历史性契机 成 为国际 奥 委 会 全 球 合 作 伙 伴 以 及 年 的 奥 运 赞 助 商 此举不但有助于树立联想在海外的品牌知名度和美誉度 联想在国内的影响力也得到了有力提升 第三步 收购 全球 业务 年底 在各方面 条件成熟的情况下 联想宣布收购 全球 业务 引发 各界的强烈关注 至此 联想品牌拥有了国际化的业务实 体 不但在业务上有 了长足 的 拓 展 国 际 化 的 品 牌 形 象 也 因这一事件的有效传播得到进一步强化 二 联想集团品牌国际化进程的 分析 分析 是一种用于企业战略管理的有效方法 就 是通过对企业优势 劣势 机会 威 胁 的 分 析 制 订 或 修 改 企业经营战略 使企业目标 管理意识 营销手段等方面适 应本企业 的变化要求 联想集团在并购 全球 业务后加速了品牌国际化进程 同时凸现了其内部的优 势 劣势以及外部的机会 威胁 优势 联想集团的优势在并购 全球 业务后得到全面 的提升 并购完成后 新联想年销售额将超过 亿美元 成为全球第三大人个人电脑厂商 居戴尔和惠普之后 占 全球市场份额 左右 联想可以充分利用 先进的技 术支持 管理资源和经验 销售队伍 分销渠道 这些资源 是 这个 蓝色巨人 十几年的经验积累 联想通过并购 可以迅速得到 从而极大增强联想的核心竞争力 这些优 越条件可以为联想成为国际化集团打下坚实基础 同时 并购 全球 业务使联想在国际上产生了 重大影响 提高了国际声誉 联想集团通过并购行为迅速 从国内品牌 升级 为走向全球