王誉凯：沙盘经管理课程宣传(团队管理篇).docVIP

一场生死存亡的游戏 -------------团队管理系列课程之一 -----王誉凯老师 主讲 课程收益： 虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的，但是在运营和管理上各行各业都是相同的，您可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛 您在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣，透视整个企业的业务流程和经营理念。 全面展现企业运营各个部门之间的协同，剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用； 增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解；并加强提高执行力的自觉性； 理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性；提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性； 理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性 您将和其他队员共同完成4-6年的经营决策，在共同操作的企业模拟运营平台上互通信息，在面对面的交流中，增进部门间业务内容和流程的了解，达成团队为共同愿景而努力的共识。通过短时间高强度的竞争体验，锻炼和增强您团队的合作意识，在信息为主导的情境中认知团队合作的价值。 适合人员： 企业中高层管理人员。 希望学习管理的相关知识，又希望能够活学活用的 沙盘简介： 该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组成员将分别担任公司中的