海氏系统法(Hy Group).docVIP

海氏评估体系(Hay Group) 2009年4月 目录 Hay group的海氏系统法 2 海氏(Hay Group)三要素评估法 2 因素图例 3 因素描述 4 技能水平 4 解决问题的能力 6 承担的职务责任 7 利用海氏职位评价系统对岗位进行岗位评价举例 10 Hay group的海氏系统法Hay group的是美国工资设计专家Hay在1951年开发出来的，实质上是一种评分法，认为所有职位所包含的付酬因素可以抽象为三种具有普遍适用性的因素，即智能水平、解决问题能力和风险责任，他设计了三套评价量表，最后将所得分值加以综合，算出各个工作职位的相对价值。该评估法认为，一个岗位之所以能够存在的理由是必须承担一定的责任，即该岗位的产出。那么通过投入什么才能有相应的产出呢？即担任该岗位人员的知识和技能。那么具备一定“知能” (Hay Group)三要素评估法海氏三要素评估法是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法。据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业岗位评估时都采用了海氏三要素评估法。它通过三个方面对岗位的价值进行评估，并且通过较为正确的分值计算确定岗位的等级。“三要素评估法”所指的三个要素 　　海氏评估法对所评估的岗位按照以上三个要素及相应的标准进行评估打分，得出每