2016如何开好晨会.pptVIP

银行如何开好晨会 一日之计在于晨，晨会应成为员工每天销售前的“沙盘推演”，通过销售前的模拟演练，做有准备的销售。 银行是企业，需要通过经营来创造利润，销售产品成为网点的重要工作内容。因为销售，员工每天要接触各类不同的客户和遇到不同的状况，需要在晨会模拟演练。 沙盘模拟训练源自军事上的作战沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，研究地形、敌情、作战方案，组织协同运作，实施战术演练，发现双方战略战术上存在的问题，研究战例和总结作战经验，提高作战能力。 晨会是每日的沙盘推演 如何开有效晨会？ 目前，大部分网点都实行了晨会制度，可是晨会已形式化、走过场，对销售工作帮助不大。 一个有效的晨会应当把它与每天网点开门营业要进行的销售工作结合起来，把晨会的时间分解成每天持续训练和辅导员工专业知识应用、营销技能提升和客户关系维护的重要时间。 昨日业绩检讨 政策宣导 今日产品 口号 昨日销售情况业绩检讨 总行新文件 注意事项 风险提醒 理财产品 基金 保险 其他 鼓舞士气 激励 传统的晨会时间安排 学习、借鉴外资银行网点的有效晨会模式 有效晨会的好处： 通过每日晨会点点滴滴的训练，提升员工的专业知识和营销技能； 通过销售业绩好的员工的经验分享，让产能落后的员工学习借鉴； 每日训练主打产品的卖点、客户拒绝处