《区水务局社区达标工作汇报》.docVIP

区水务局社区达标工作汇报 在今年的文明创建达标社社区工作中，我局按照区委、、区政府的统一部署，将纱帽帽街、绿苑路、廖家堡三个社社区的排水管网改造工作列入入今年全局工作的重要工作日日程，作为努力实践“三个代代表”、体现“创新、亲民、、务实”责任政府的一项重要要工作来抓，精心组织，狠抓抓落实。 一、社区排水管网网改造基本情况 纱帽街、绿绿苑路、廖家堡三个社区由于于历史原因，排水设施不健全全，排水管网之间脱节、不配配套现象极为严重。有的社区区排水管网老化或根本没有排排水管网，“大雨大渍，小雨雨小渍，无雨漫溢”大晴天里里都污水横流、粪水四溢，社社区居民苦不堪言，都说“雨雨天水横流，晴天臭烘烘”。。 为彻底解决以上问题，创创建达标社区，我局投入大量量人力、物力、财力对三个社社区的排水管网，进行了为期期5个月的工程改造，累计投投入资金51万元（其中政府府投入15万元），解决了居居民小区内长期渍水问题，打打造了社区干净整洁的卫生环环境。完成新建和改造的工程程有： 8万元元，新建了月亮湾社区银纱轩轩156米直径为600毫米米管涵，维修和疏浚63米5500×600箱涵，增设检检查井5座。 8万元，改建了社区农垦街街路以北200米长500××700的箱涵、管涵1000米，扩挖明沟120米。 5万元，改建廖廖家堡社区菜市场225米规规格为500×700的箱涵涵，扩挖明沟400米、疏浚浚下水道440米。 30万元，新建绿苑苑路碧霞轩小区5条总长7550米，规格为500×7000箱涵，增设检查井25座座。 （一））加强组织领导，成立工作专专班。 我局成立了社区排水水管网改造领导小组，分管局局长任组长，给排水科、城市市排水设施维护队、设计室组组成工作专班，全面推进这项项工作。区城市排水设施维护护队负责项目的具体实施。 （二）统筹规划，整体推进。。 一是派工程技术人员深入入三个社区对排水设施情况进进行实地调查，摸清了需进行行改造的排水管道的条数、长长度和管网周围现状等基本情情况，确定了改造范围，测算算了工程投资，为此项工程的的实施奠定了良好的基础。 二是先易后难，交叉组织实施施。三个社区的排水管网改造造工作按轻重缓急和工程实施施的难易程度分布进行。第一一步从渍水矛盾最突出的社区区入手，从5月25日至7月月9日对廖家堡农垦街以北的的地段进行改造；第二步从88月2日至9月20日对月亮亮湾社区银纱轩小区和绿苑路路社区碧霞轩小区排水管网进进行改造；第三步在从8月226日至9月14日对廖家堡堡社区菜市场进行改造。在改改造过程中对工期和施工工序序合理安排，最大限度地保证证了工程的按期完成。 （三）以人人为本，加大工程协调力度 在排水管网改造中由于涉及到到占用农户的棉花地、菜地和和部分居民区自来水管的改道道、施工扬尘等，给群众的生生产和居民的生活带来诸多不不便。为解决这其中的矛盾，，我局与开发区、纱帽街居委委会负责人积极展开协调工作作，反复做群众的工作，在施施工中要求施工单位注重施工工技巧，尽量减少群众的损失失和带来的不便。做到利民、、亲民、为民、不扰民，保证证了工程的顺利进展。 （四四）严格要求，确保工程质量量 一是严格按基本建设程序序办事。小区排水管网改造的的单项工程虽小，但它涉及千千家万户，关系到人民群众的的切身利益。我局工作专班坚坚持把这项工作当大项目来抓抓，严格实行项目业主制、工工程招投标制、建设监理制和和合同管理制。为选择最佳施施工队伍，有效地控制工程质质量和造价，我局采取了邀标标的方式，选择了信誉好、有有资质的施工单位进行施工。。 二是进行标准化施工。根根据前期对小区排水管网现状状调查掌握的情况，我们依据据城市排水管网改造技术标准准，要求设计单位针对不同类类型、不同现状的排水设施采采用不同的结构形式。在项目目实施过程中，要求施工单位位严格按技术标准、按设计图图施工，做到施工时有图可依依，验收时有据可查，对保证证工程质量起到了重要作用。。 三是落实质量终身负责制制。在项目实施初期，我们要要求城市排水设施维护队在社社区排水管网改造过程中做到到每改造一条管网建立一套档档案，如实纪录管网的现状、、改造标准、项目业主、施工工单位、监理单位、施工程序序等内容，确保今后任何一条条管网出现了质量问题，都可可以追查到相关责任单位和相相关责任人。 四是引进社会会监督机制。请区电视台、各各小区居民对工程实施的全过过程进行监督。 （五）千方方百计筹措资金 为政府分忧忧，为群众办实事，面对511万元的工程建设资金仅靠政政府投资的15万元是远不够够的。为了筹集资金，局党委委召开办公会议，要求全局上上下厉行节约，从各方面压缩缩和减少不必要的开支，集中中资金，重点投入到创建达标标社区建设中。 三、下步工作打打算 做好城市排水设施改造造，解决好社区渍水问题，为为老百姓解决