地质勘查院经营奖惩责任制试行办法.docVIP

地质勘查院经营奖惩责任制试行办法 一、基本原则 1. 充分调动经营者的积极性，增强激励和约束机制。 2. 坚持以效益为中心，以收入与经营者的责任及经营业绩挂钩，确定奖惩标准。 3. 分项考核，综合评定，既坚持地质工作的基础地位，又充分考虑各产业全面发展。 年度经营奖惩考核的主要内容为四项，即：地质工作，外营工作，运行质量，稳定安全，四项累计基本分为100分。 地质工作基本分为35分，占总分的35%，主要考核四项指标： 1. 争取国家（含总局）地质项目情况，主要考核争取资金额度和立项材料质量。 2. 项目计划执行情况，主要考核资金到位情况及其实物工作量（重型山地工程和轻型山地工程）完成情况。 3. 新增优良探矿权区及矿权运作情况，矿权运作好的加分。 4. 工作成果，主要以找矿效果评价，以有关评审验收部门或机构评审验收确认具有重大成果的可予以加分。 (二)外营工作 18分，占总分的18%，主要考核两项指标： 1. 外营总收：地矿业按营业额，工勘业按完工项目结算和未完工项目阶段进行结算的收入额，其他各产业按业务收入。 2. 人均外收（元/人年），即外营总收的人均量。其中职工人数是指考核年度末在册正式职工的人数。 (三)运行质量 30分，占总分的30分%，主要考核三项指标： 1. 综合效益指标，指分院年度综合效益总量。 2. 人均创利（元/人年）指分院年度综合效益