2006年车间管理人及生产班组工作安排意见1031.docVIP

赤天化天永公司汽车大修厂 2006年车间管理人员及生产班组工作安排意见 报 告 根据年初公司提出的要求，2006年修理厂必须完成公司下达的生产任务指标 万元，管理工作要上一个新台阶，实现规范化管理和提升服务诚信经营理念，根据目前修理厂管理现状和人员分工安排，作适当的明确，报请公司审核批准后执行。 一、提高管理人员工作效率，加强管理工作的规范化、连续性和协调一致，管理岗位设置和人员分工作以下几方面调整。 1．何兴华修理厂厂长，主持全面管理工作，负责制定年度、月度、周度工作计划；负责维修信息收集整理工作，客户关系资料的收集整理工作.负责维修车辆的维修结算工作；并搞好回访工作。负责对修理厂员工奖金的调配；负责组织开展员工培训工作；负责全厂的安全卫生监督管理工作；负责全厂各部门的人员工作安排、调动、检查、考核、监督工作。 2．王劲任大修厂车间副主任，主持车间日常管理事务工作，维修班组工作安排协调工作，负责开具修理项目作业单，负责大修厂全面技术质量管理工作，负责各种档案的建立，负责车辆的进场及过程检验,负责大修厂的各种会议记录归档工作。 3．王世贤任大修厂供销科科长，主持库房的全面管理工作；负责配件采购工作；协助修理厂厂长搞好结算手续办理工作，负责仓库商品会计工作；负责协助厂长预约维修报价工作；负责维修车辆的引车、竣工试车检验工作。 4．陈小琳任大修厂仓库保管员、负责仓库