2009上半年软考《息系统项目管理师》下午真题-中大网校.docVIP

2009上半年软考《信息系统项目管理师》下午真题 总分：150分 及格：90分 考试时间：210分 一、下午问答题(每题25分，共75题。共3道题，全部是必答题) (1)p 阅读下列说明，针对项目的启动、计划制订和执行过程中存在的部分问题，根据要求回答问 题1～问题3。(25分)【说明】 2007年3月系统集成商BXT公司承担了某市电子政务三期工程，合同额为5 000万元，全部工期预计6个月。 该项目由BXT公司执行总裁涂总主管，小刘作为项目经理具体负责项目的管理，BXT公司总工程师老方负责项目的技术工作，新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。项目团队的其他12 个成员分别来自公司的软件产品研发部、网络工程部。来自研发部的人员负责项目的办公自动化软 件平台的开发，来自网络工程部的人员负责机房、综合布线和网络集成。 总工程师老方把原来类似项目的解决方案直接拿来交给了小刘，而WBS则由小刘自己依据以 往的经验进行分解。小刘依据公司的计划模板，填写了项目计划。因为项目的验收日期是合同里规 定的，人员是公司配备的，所以进度里程碑计划是从验收日期倒推到启动日期分阶段制订的。在该 项目计划的评审会上，大家是第一次看到该计划，在改了若干个错别字后，就匆忙通过r该计划。 该项目计划交到负责质量保证的小吕那里，小吕看到计划的内容，该填的都填了，格式也符合