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XX房地产销售计划 2014房地地产销售计划 2014年是是我们**地产公司业务开展展至关重大的开局之年，对于于一个刚刚踏入房地产中介市市场的新人来说，也是一个充充满挑战，机遇与压力并重的的开始的一年。因此，为了我我要调整工作心态、增强责任任意识、服务意识，充分认识识并做好厂房中介的工作。为为此，在厂房部的朱、郭两位位同事的热心帮助下，我逐步步认识本部门的基本业务工作作，也充分认识到自己目前各各方面的不足，为了尽快的成成长为一名职业经纪人，我订订立了以下年度工作计划： 1。房地产营销计划的内容 1。计划概要：：对拟议的计划给予扼要的综综述，以便管理部分快速浏览览。 2。市场营销现状：提提供有关市场，产品、竞争、、配销渠道和宏观环境等方面面的背景资料。 3。机会与与问题分析：综合主要的机会会与挑战、优劣势、以及计划划必须涉及的产品所面临的问问题。 4。目标：确定计划划在销售量、市场占有率和盈盈利等领域所完成的目标。 5。市场营销策略：提供用用于完成计划目标的主要市场场营销方法。 6。行动方案案：本方案回答将要做什么??谁去做?什么时候做?费用用多少? 7。预计盈亏报表表：综述计划预计的开支。 8。控制：讲述计划将如何监监控。 计划划书一开头便应对本计划的主主要目标和建议作一扼要的概概述，计划概要可让高级主管管很快掌握计划的核心内容，，内容目录应附在计划概要之之后。 二、市场营销现状 计划的这个部分负责提供与与市场、产品、竞争、配销和和宏观环境有关的背景资料。。 1。市场情势 2。产品情势 3。竞竞争情势 4。宏观环境情势 三、、机会与问题分析 应以描述述市场营销现状资料为基础，，找出主要的机会与挑战、优优势与劣势和整个营销期间内内公司在此方案中面临的问题题等。 1。机会与挑战分析析 2。优势与劣劣势分析 3。问题题分析 四、目标 此时，公司已已知道了问题所在，并要作为为与目标有关的基本决策，这这些目标将指导随后的策略与与行动方案的拟定。 有两类类目标-----财务目标和和市场营销目标需要确立。 1。财务目标 2。。市场营销目标 1800万元利润，且其目标利润率率为销售额的10%，那么，，必须确定一个销售收益为11800万元的目标，如果公公司确定每单元售价20万元元，则其必须售出90套房屋屋。 ·各个目标应以以明确且可测度的形式来陈述述，并有一定的完成期限。 ·各个目标应保持内在的一一致性。 ·如果可能的话，，目标应分层次地加以说明，，应说明较低的目标是如何从从较高的目标中引申出来。 要将策略和执行在市场上产生生的结果区分开来终究是一项项因难的工作。但是，强调公公司需要擅长执行营销计划和和做好策略性的营销规划则会会全面提高公司的绩效。 at various levels to guide the work of the office and communication, to ensure the situation, reported lower levels of strength, and strive to the grassroots, inspired by the basic spirit of innovation, the formation of good ability of the league office work.Three, pay close attention to the quality of official documents, efforts to improve the ability to deal with textAdhere to high standards, strict requirements, careful attention to the drafting of the draft work, strict document drafting, audit clearance, proof reading and quality control, and strive to improve the ability to deal with the text, and the overall work of the service center.(a) earnestly. To further establish the draft document presentation system research, adhere to the practice, especially the drafting of important days and months multi