2013同发家电管理员工作职责.docVIP

同发家电管理人员工作职责 为了保证公司的各项工作能够顺利开展，更好的提升公司的市场竞争力，明确公司管理人员的工作职责，工作划分更细，各个岗位责、权更分明，特制定本职责。 一、总经理职责（张总）： 1、主持和召开大会，并负责会议决议的贯彻落实。 　　2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 、组织讨论通过公司的章程的修改。、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。、公司高管理人员的聘用和解职。、决定公司人员的报酬、待遇和支付方式。、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。、处理其他重大事项。1、在总经理领导下，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、总经理负责企业管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。、协助总经理处理好日常事务。、协助总经理协调部门之间的关系。、负责分管范围内的各项工作。、。完成交给的其他工作完成交给的其他工作工作职责：采购管理制度、采购作业流程的执行与完善考察供货商的品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查评估、审查。按照要求保质保量地组织好采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行负责收集信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息(交货周期、、最低订购量、品质标准、价格条件等)市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略依适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神 1、在公司的直接领导下，负责全县区域内乡镇网点的销售服务工作。 2、了解厂方和本部门的年任务和月任务，对各产品的年度目标任务和月任务详细分解到各乡镇经销商，并与各乡镇经销商深入沟通达成一致，并按规定时间签定年度协议。 3、根据当月目标任务，找出本月三条急需解决的工作难点或工作重点（新建网点、调整网点、专卖店装修、重点乡镇（客户）问题解决、大型促销活动、网络会议、新品推广等），并制订相关的工作措施。 4、每天关注当月的销售情况，对照月初销售计划及时与客户进行沟通。随时与重点客户进行电话沟通，每月跟所有客户的电话沟通不得低于5次，上门拜访沟通不得低于1次。沟通内容应包括： A、了解客户的库存； B、了解客户的出样； C、了解客户目前存在经营上的难点； E、了解售前售后机的情况； F、推荐新品：推荐新的营销模式。对每次沟通出来的问题记录在案，并在当天提出解决措施方案，限定时间完成。 5、为了便于业务拓展，公司规定的信用额度之总和为（60万），超出信用额度之总和以外的，则按月1%计息，逐天进行计算后在部门员工工资中扣除资金利息。对私自欠账销售的，按每月欠账金额的2%扣罚。如造成呆账死账无法收回的，承担相应的损失。 6、规划并组织实施每月不低于2场，全年不低于20场的乡镇促销活动。 7、本部门不得向其它非所属经销区域窜货。 8、不得以商家的名义向自己或同事的亲朋好友开批发价或赚取批零差价。 9、及时保持与客户的账目清晰，原则上客户当月的账目必须对清，特殊情况在两月之内对清一次，对账回签单交财务存档。 10、加强业务知识和产品知识的学习，努力提高业务能力和客户满意度，认真学习和领会当月政策和价格，了解竞品的政策价格，正面宣传，深入沟通，解决客户的疑难问题，明确公司和厂方的主批产品，全面完成部门业绩。 11、不得以任何形式与客户发生经济往来，所有款项必须全部从公司账上走。 12、不得私自应允客户公司政策外的返利或者费用，未经公司相关领导准许，由此所产生的费用全部由业务人员自行承担。 13、完成领导交办的其它临时性工作。 十、仓库负责人工作职责： 1、服从公司分管领导的管理，遵守公司各项规章制度。 2、组织实施公司的商品进出库流程，加强管理，确保仓库货品无差错。真正做到账实相符，账物相符。 3、定期或不定期组织实施仓库的盘点工作，做到仓库库存的准确率。如发