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人力资源重点 一、选择题： 1、人力资源的基本特点： (1)生物性 (2)社会性 (3)智能性 (4)时效性 (5)个体差异性 (6)再生性 (7)资本性 2、人力资源规划： 人力资源规划是企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。 单纯从自然资源、资本资源和技术资源这些生产要素的投入角度，无法解释现代社会生产力提高的全部原因。 人力的取得不是无代价的，其成长过程需要消耗各种稀缺的资源。 人力投资的结果是将货币资本或财富转换为人的知识和能力形态，使人力与其他商品一样，具有使用价值与价值。 人的能力和素质是通过人力投资而获得，人力资本是对人力进行投资而形成的资本。 人力投资的目的是要获得投资收益。 5、职位评价的作用： 约束政治恩赐，招募合适人才； 工作分析、职位评价是人员评估的准则； 是确定薪酬的主要依据； 使公职人员的培训和开发有了明确的方向。 6、录用（我国公务员录用制度）： （1）考试录用原则：公开、平等、竞争、择优。 （2）公务员考试录用程序：发布招考公告、 资格审查、公开考试、严格考察、 录用公示、审批录用、试用。 （3）任用形式：选任制、委任制、 考任制、聘任制。 7、战略人力资源管理： （1）战略管理过程：战略制定、战略实施、 战略评价； （2）战略制定方法