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自动化设备及生产线调试与维护 【参加对象】 企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等 【费 用】 ￥2600元/人（含培训费、资料费、午餐、茶点等） 【会务组织】 百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【咨询电话】 闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ● 课程简介： 先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。希望学员通过此次课程：从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费；了解TPM对企业的重要。OEE的计算和如何改善OEE。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解，供学员参考运用 ● 课程大纲： 1、TPM概述 ◇ TPM的起源、概念、特色 ◇ TPM活动的目标 ◇ 精益生产模式回顾 ◇ TPM活动八大支柱 ◇ TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护） ◇ 什么是预防性维护 ◇ 预防性维护案例讲解 ◇ 可靠性工程的运用