2016年员工绩效考核管理办法.docVIP

员工绩效考核管理办法 总则 第一条 为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，保障和促进公司经营目标的实现，提高企业核心竞争力；并帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力，培育适应我司发展需要的人力资源队伍。特制订本办法。 第二条 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。 第三条 本办法适用于全体工作人员。 考核体系 第四条 考核内容 4.1 工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指工作人员月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据工作人员月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于我司各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。 4.2 工作能力和态度考核（占20%）：考核工作人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及工作人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等； 4.3 加分项：考核工作人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合我司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。如：通报表扬、记