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医院职工执行力培训心得 医院职工执行力培训心得 讲师师3月15日，我院邀请香港港联成国际教育集团专家邓成成伟讲师为我院中层进行了””医院西点执行力”的专题演演讲和培训。通过本次培训，，极大地提升了我院中层干部部对执行力的认识，有助于从从根本上提升管理水平，将进进一步增强中层管理人员的凝凝聚力和执行力，也会进一步步激发广大职工的工作热情和和积极性。培训历时3个小时时，邓老师运用与职工们互动动、看视频资料、生动的案例例分析等方式，培训气氛极为为活跃。通过学习我认识到：：执行就是有结果的行动！执执行力就是把目标转变成结果果的能力！要想打造一个真正正强大的团队，必须做到思想想上统一、方向上统一、行为为上统一。通过培训，我受益益匪浅，下面就自己对执行力力的理解和感受浅谈如下： 讲师一、做好自我定位 讲师师要做医院的资产型人力资源源而不是负债型人力资源。要要清楚医院的战略，清楚患者者的价值。要努力提升业务素素质和解决问题的能力，做到到加强学习，更新观念。对待待日常工作，要从自身出发，，做到学以致用，用有所成。。把上级的命令和想法行动化化，把行动变成结果，没有任任何借口，保质保量的完成任任务。 讲师二、要有格局 讲师当医院的利益与个人的利利益发生冲突时，要把医院的的利益放在第一位，坚持以医医院利益为重。在平时的工作作中，要坚持以身作则，坚持持以人为本，尊重每一个人。。邓老师说世界上没有完美的