CX17.06052-2014工艺装备管理程序.docVIP

目 次 1 目的和依据 1 2 范围 1 3 引用文件 1 4 术语和定义 1 5 职责 2 6 工作流程 4 7 记录表式 10  工艺装备管理程序 目的和依据 工艺装备（简称工装）管理是企业管理的重要组成部分。是对工装的设计、制造、验证、保管、检修及报废等全过程，进行系统、综合性的管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、安全运行、科学检修，适时改造和更新。为使工装处于良好的技术状态和使用状态，充分发挥工装的效能，从而达到保证产品质量、提高生产效率、扩大设备使用范围、减少劳动强度、降低产品成本的目的，制定本程序。 范围 本文规定了工装全过程各个阶段的管理程序，以及相关部门与人员的职责；对于纳入资产化管理类工装，就其重新建账的格式与管理内容等提出具体的要求；本文还规定了所有在用工装的保管标准及安全技术规程。 本标准适用于机车、柴油机、车辆等产品生产所需的工艺装备与集装箱。 引用文件 GB1413 集装箱外部尺寸和额定重量。 GB3218 5D型通用集装箱的技术条件和试验方法。 GB3219 1CC型通用集装箱的技术条件和试验方法。 DL01017 工艺装备图样及技术文件编号方法 Q/DLG02.002 企业档案管理办法 Q/DLG06.069　 工艺装备、设施的安全管理规定 术语和定义 下列术语和定义适用于本程序 4.1 工艺装备（工装） 为实现工艺过程所需要的机床专用夹具、切削刀具、辅助工具、量具、模具、胎具、砂箱、平台、模型、吊具、组装夹具和工位器具等的总称。 4.2 通用工装 可用来加工不同产品，一般可外购； 4.3 专用工装 一般只能加工某种特定的产品，通常由公司自行设计制造或委外制造。 4.4 在用工装 新制工装经验证投入使用起即称在用工装。 职责 5.1 工艺技术部的职责 5.1.1 负责制定公司工装方面的规章制度与标准,并组织实施。 5.1.2 负责编制、执行年度工装设计及制造计划。 5.1.3 负责新制工装选型订货的审查与外购、委外工装的招标、议标工作。有权对工艺装备设计任务书中的不合理内容提出修改意见。 5.1.4 负责公司内职工承包大型工装合同的审批与办理。 5.1.5 负责组织外购、委外及厂内自制工装的验收、验证及安装调试。并进行一系列相关的管理工作，如工装的登记、编号、建卡、列账工作，调拨、租赁、封存、启封及资产化管理类工装的减值报废及计价折旧的结算与审核办理。有权对工装的报废做出结论性意见。 5.1.6 负责编制公司工装底图归档计划，并做好图纸的标准化审查及图纸归档工作。 5.1.7 对需定期检测的在用工装，针对其检测记录，定期组织对工装使用单位的抽查。 5.1.8 负责公司各工装使用单位所需账、卡及原始记录表格的修订设计、申请印制与下发填写的指导工作。 5.1.9 负责组织参加在用工装安全检查工作，并配合各级有关部门对工装管理内容进行检查。 5.1.10 负责行使外购、委外工装订货、付款计划及进出库管理职能。 5.1.11 定期组织检查公司在用工装管理工作并考核评比。有权对大型关键工装造成的重大事故进行调查处理，情节严重的提出处理意见报请公司主管领导审批并纳入公司经济责任制进行考核。 5.1.12 负责组织工装使用单位工装管理的专兼职人员、工装组、工装库及其它与工装管理有关人员的业务培训。 5.2 财务部的职责 设专兼职人员负责工装费用审定；工装模拟库运转；资产化管理类工装的计价折旧及减值报废等工作的结算与审批。 5.3 检测中心的职责 设专兼职人员负责新制工装及在用工装的计量工作。并负责公司量具的账目管理。 5.4 质量保证部的职责 设专兼职人员负责新制工装及在用工装的质检探伤工作。 5.5 综合管理部的职责 设专兼职人员负责外购、委外工装合同的审核工作。 5.6 工装使用单位职责 5.6.1 工装使用单位设一名技术人员负责工装管理工作。应设置工装班(或维修班)负责本单位工装制造修理。 5.6.2 工装使用单位设立在用工装库(或在用工装存放点)，并配备专人从事具体工作。工装班及工装库的技术业务受本单位技术组领导。 5.7 工装使用单位工装管理人员的职责 5.7.1 熟悉本单位各种产品的质量要求。负责制定本单位工装管理细则及各岗位操作规定，监督检查工装使用过程的质量控制工作。有权对工装不正确的保管和使用方式进行监管。 5.7.2 工装使用单位工装设计与管理人员，应着力研究应用新工艺、新技术、新材料、不断改进与提高工装的使用寿命，以满足产品开发和提高生产能力的