集团公司在建项综合检查用表.docVIP

附表3 江苏省建工集团在施项目综合检查表 检查日期: 年 月 日 检查人: 项目经理： 电话： 质检员： 工程名称: 技术负责人： 电话： 安全员： 工程 概况 建筑面积： ㎡ 造价 万元 结构类型： 实际开工日期 年 月 日 结构层数： 地上: 层;地下 层 参建人数： 计划完工日期 年 月 日 形象进度 序号 检查内容 抽查情况(检查单位填写) 整改验证 4.2.3 质量记录清单 4.2.4 现行有效的管理性、技术性、经营性文件、规范图纸、设计（洽商）变更和施工质量记录等资料记录清单及收发文登记 5.4.3 重大环境因素及重大危险源清单 5.4.4 1、重大环境因素和重大危险源控制措施 2、基坑支护、模板工程、起重作业、脚手架等安全技术措施 3、“安全三宝”使用情况及脚手架防护措施 4、焊接作业、施工用电安全操作和规范管理 5、“四口五临边”及高处作业的安全防护措施 6、易燃易爆危险品、有害有毒物质的防护措施 6.2 人力资源 1、管理人员、特殊工种、操作工人有效持证台帐 2、劳动合同及保险 6.3.2 机械设备台帐及维护保养 1、机械设备台帐 2、维护保养记录 6.4 安全文明管理及环境保护节能降效等实施情况 1、噪声、污水、粉尘、检测和控制措施及有毒有害物质排放、光污染控制、易燃易爆管理，巡查记录 2、设有分类封闭的垃圾箱 3、临时用电的专项验收和生活设施的总体验收 4、消防安全设施的验收和实施情况 5、节电、节水措施及巡查记录 6、办公区、生活区环境卫生、食堂设隔油池及生产污水沉淀池设置 7、八牌一图 8、公司CI形象和现场文明施工标志牌 7.1 合同履行及施组控制 7.2 1、建全项目部管理组织机构 2、施组和单项施工方案编、审情况、技术交底 3、项目管理目标 4、月作业计划、周作业计划编制执行 5、合同注册备案及施工人员备案 6、顾客及其相关方的沟通 7.4 材料采购控制 合格分供方调查、考核、管理及合同评审 材料计划编制和审核签发记录 物资进场检验及出库台帐记录 7.5 施工过程控制 技术、经济和函件等文字资料收集与整理 施工过程（含特殊关键工序）的备忘记录（相关工程资料和施工日记） 产品标识及相关方告知实施情况 顾客提供产品管理（交接检） 产品防护 7.6 监测设备控制 1、监测设备台帐 2、监测设备检定记录（水准仪、经纬仪、磅秤等） 7.7 安全环境防护措施 三级安全教育记录（分公司、项目部、班组） 安全、环境技术交底 员工持证上岗检查 大型设备、防护设施使用许可证和验收合格证 专项安全施工方案审批执行和应急预案制定 6、易燃易爆危险品安全管理实施情况 7、施工现场安全环境检查记录 8.2.1 用户回访满意度评价 定期用户回访计划、满意度评价及回访记录 8.2.4 预检、隐检 检验批（材料及成品等） 分部分项单位工程质量验收记录 8.3 不合格品控制及纠正预防措施 质量控制措施（方案、管理） 质量不合格问题的纠正措施及验证 其他 财务管理 按合同应收款、实收款 工资分配制度或经济协议及支付 主要材料、机械债务情况 改进要求： 经检查，该工程项目管理 中存在以下相关问题： 请于 个 工作日将上述检查的问题进行整改并由所属分公司验证完毕，将此表报送江苏省建工集团工程管理部。 分公司负责人（签字）： 项目经理（签字）： 说明：推荐以邮件或传真报送 political work instructor. They use the legal status of the political team, make new friends, propaganda war, positive development resistance members. Then, outside of Communist Party members in the Tomb owner, BA set up a Communist Party branch of Wujiang, and set up a party branch under the leadership of the resistance in Wujiang branch.