2014年建筑一公司部管理制度.docVIP

建筑一公司内部管理制度 为了分公司及项目部能更稳步、健康的发展，在2014年能取得更好的经济效益和社会效益，顺利圆满完成公司的各项经济技术指标，除执行总公司的有关规定外，现制定以下分公司内部管理制度： 一、组织纪律 （一）会议制度： 1、分公司每周二早晨7：00定期召开周例会，每月第二周周一下午召开月例会，会议上项目经理按要求做好汇报工作，并提交书面汇报材料，会议迟到缺席处罚100元/次，无书面汇报材料处罚50元/次。 2、每周项目经理组织内部管理人员学习，学习记录于每周一上午上报分公司，每月最后一天下午定时组织分公司内部学习。 3、要求项目部就当前施工分项，有针对性的组织各班组例会，每周至少组织一次，用以教育职工及解决施工中存在的问题，会议由项目经理组织召开由分公司分管人员现场监督落实。 （二）管理人员出勤制度： 1、各工地必须有管理人员值班，夜间值班不在岗或不值班者，每次罚款50元。项目经理及项目部管理人员早上上班实行电子考勤和手工考勤。 2、所有管理人员不准接受工作对象的吃请、索取物资；不准工作时间、值班时间饮酒，违者罚款500元。 3、严禁私自安排关系活，确属工作关系，报公司批准后方可安排，并据情收取成本费，违者按每个人工200元扣回，材料按2倍罚款，其中，项目经理占40%，直接联系人占60%。 （三）其他： 1、公司安排到各项目部及科室的工作，必须在规定时间内完成，且