情境二_建筑工程项目组织与团队.pptVIP

情境二 建筑工程项目组织与团队 学习目标： 掌握建筑工程项目组织的概念、职能和各种组织形式； 熟悉项目经理部的概念和运行； 了解建筑工程项目经理的概念和其责、权、利； 了解建筑工程项目团队的建设要求、团队特点和团队建设的激励 任务单元一 建筑工程项目管理组织概述 案例导入： 某建筑公司领导对刚接到的一项工程给予了高度的重视，决定成立以国家二级项目经理为本工程的的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子。 ? ???为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、市建管局等有关单位汇报工程项目进展情况，以确保工程目标的顺利实现。 建筑工程项目管理组织的概念 建筑工程项目管理组织是指为实施建筑工程项目管理建立健全的组织机构，以及该机构为实现建筑工程项目目标所进行的各项组织工作。前者通常表现为组织机构，后者表现为组织工作。 建筑工程项目组织是管理的一种重要职能，其一般概念是指各生产要素相互结合的形式、制度和组织活动。由于生产要素的相互结合是不断变化的，所以组织也是动态变化的，它不但要贯穿于管理活动的全过程和所有方面，随着其中各种要素的变化而变化，而且本身也是一个系统的概念。 建筑工程