2016下半度目标如何完成.docVIP

作为老板的你，有同感吗？ 相信看完，会对你有所收获。 假设×?×健身会所旗下×?×?店，2013年营业额为300万，其中健身卡销售180万，私教销售100万，水吧销售20万，该老板想2014年该店营销业绩倍增，做到600万，你打算怎么协助老板教练团队，让600万的战略目标落地？ 来看看他们是怎么说的：  隔行不隔离，所以台面上是不一样，但是台面下的操作原理都是一样的。假如你是这家公司的老总，你会怎么做，然后我们会结合公司的案例来做。我们先探讨别人的案例，然后是自己的。教练是教和练。大家开始，然后互相点评。 这是个小微案例，顾名思义，就是小，看得见。这是一个健身馆的案例。私人教练，饮料，卖卡等等。如果你是锦鸿高绩效教练，你将怎么做，让这个战略落地，简单说就是怎么操盘，开始研讨。 大家贡献了非常多的方法，大家都没有做过健身行业，可是大家做到了这么多的方法。刚才这位伙伴也说了，做到异业联盟。有很多教练 是不是，大家都有一个误区，以为周末健身馆人很多，实际上是不是呢？这些时候，这些场馆能不能租给别人做一些活动，比如培训，这样不是还能够做一些户外的活动，拓展了自己的圈子，是不是。这个可以从终端客户圈子，和教练的圈子。周围是不是有很多的商家，能不能做周卡，送给周围一些体验，这是不是异业联盟的一种呢？ 我们总结一些，我们从五个方面入手。第一