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作为战略能力的核心竞争力 来 源 能力 一组资源的整合 是否满足四重标准 YES NO 能力 一组非战略资源的整合 资源 企业生产过程的投入 核心竞争力 一种战略能力 Prahalad和Hamel将核心能力形象化： 如果把企业比喻成一棵大树，树干和大树枝是核心产品，小树枝是企业的不同业务单位，树叶、花和果实是最终产品，而为这棵大树提供营养和保持稳定的根系就是核心能力。 核心竞争力与核心产品 核心竞争力 核心竞争力 核心竞争力 核心产品 核心产品 最终产品 最终产品 最终产品 最终产品 核心能力的构成 基础技术 核心技术 核心产品 衍生产品 合成为核心能力的三项基本能力： 吸收能力 创新与整合能力 延伸能力 吸收能力 树叶、花朵跟果实--代表了一个企业的最终的产品 树枝跟枝干就代表着我们的业务分支 主干代表 主业 树根代表一个企业的核心专长 我们应该把更多的精力花在树根的培育上，培根培育好的话，我们就有源源不断的开发产品跟服务的能力，树根如果培养好的话，我们就能够稳住树身，最后形成我们的竞争优势。 核心专长的重要构成 人 科技、关系和经验 组织结构 管理制度 生产流程 销售网络 企业文化 张维迎谈核心竞争力是： 偷不走，买不来，拆不开，