2014营业一部后半工作汇报即目标与计划.docVIP

营业一部2010年后半年工作汇报 （即2011年目标与计划） 根据市公司下达的任务指标812万元，要求我们三季度完成总保费占比的85%，需完成保费690万元，截至到10年8月12日，共完成保费470万元，占总任务比例的58%，差距还有342万元。 三季度及后半年的计划： 由于7月份是销售淡季，8、9两月还应完成140万元才能完成三季度任务指标。 为达成全年目标还需市公司总经理室的大力支持，具体实施目标计划如下： 1、我们迫切希望市公司在理赔方面给予最大的支持，是否能够安排1-2名专业人员为大客户服务？让我们第一时间掌握客户出险信息，做到及时、有效的沟通。 2、公关单位： 神通经贸（如理赔沟通好，可否有专人服务）保费大约80万元 宝瑞汽贸保费大约80万元 焦作三友保费大约80万元 晋煤运盛保费大约40万元 晋煤寺河保费大约10--20万元 晋煤凤凰（大、小）车队保费大约8--10万元 城区政府采购保费大约5万元 3、维护现有客户，增加保费收入。首先我们要对2009年三季度的渠道业务，做好维护工作，做到已有客户不流失；其次我们要对客户建立详细档案，扩展资源增加保费收入，以专业的服务赢得客户的认可。 4、发展新市场，开拓新客户。是我们当务之急之事，也是每日必做之事。我们只有不断的开发新市场，才能够长期发展，公司才会壮大。四季度我们要根据可动用的人员关系，为我们在拓展新的市场中穿针引