2016会计主管述职报告.docVIP

2011年度北大桥支行会计主管述职报告 2011年本人就职于北大桥支行任会计主管，这一年来，我始终坚持以“安全、服务、效率、成本”为目标，积极围绕总行提出的“倍增计划”战略方针和省分行“第三次创业”、“双百亿”的号召，严格贯彻总分行会计主管委派制管理办法，认真履行岗位职责，强化风险易发环节的控制和监督检查，在内控、管理、服务等方面取得了一定的成效。现将2011年的工作情况汇报总结如下： 一、主要履职情况： （一）、严密防控，细致管理，确保会计营运安全高效 1、从源头抓起，将合规化经营放在首要位置。 北大桥支行内控风险呈现出来的主要特点是：风险级别高的业务多、生僻复杂的业务多、授信创新的业务多，而真正要做到让各类风险防患于未然，支行将账户开立、印鉴卡保管、大额存取款、银企对账做为重点监控环节，严格防控伪造账户资料、随意划转资金、诈骗客户款项等行为。支行全年未发生任何一起经济性案件或重大业务性差错，确保了一方平安。 针对历史遗留的账户问题，支行也不舍不弃，年度内成功将不符合开户条件的单位成功销户，有效维护了账户的合规性。 在年末开展的基本账户年检当中，由于会计结算部领导的高度关注和指导，员工的规范操作，坚持了自己的判断，顶住压力，严格审核，最终成功堵截了某单位利用假证办理年检的行为，将风险拒之于门外。 2、从点滴做起，以服务提业绩以内控促发展 今年北大桥支行继续延续迅猛发展的态势，