《时间管理》概要.pptVIP

Specific 具体的 Measurable 可衡量的 Achievable 可实现的 Relevant 与价值相关的 Tractable 可跟进的 SMART 目标 目标的设定 明确自己的价值观 设定目标 制定阶段性步骤 把握今日：最重要时刻 长期 中期 短期 怎么办？ 清洁的桌面代表你有序的思维 先处理棘手、最为优先的工作，过滤干扰，适当授权 设立个人与组织的重要工作目标，设定完成期限 学习专注的技巧，克服拖延的坏习惯 认识真正的朋友不会因为坦率的解释而被触怒 出示双方同意的优先次序清单来拒绝老板 别人会替那些没有优先次序的人决定优先次序 会议耗时怎么办？ 写下会议的目的、议程 参加的人才通知参加 务必准时开会与散会 控制会议议题 有效追踪执行会中完成的所 有决议 确定何种资料 控制资料需要量 优先次序标准化 当下就处理文件 设计简化文件处理的系统 资料不全 文件繁杂 准备一份征得主管同意的工 作责任清单 坚持获得与责任对等的职权 拟出明确的工作项目说明 权责混淆 时间管理 ?