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执行制度的三大入口 执 行 制 度设计三大入口 执行制度设计的三大入口之一：自我管理 责任下移 自我管理 责任下移 自我管理，是上下级之间的互动环境 执行制度设计的三大入口之二：节点控制 执行制度设计的三大入口之二：节点控制 【案例】： 员工做节点分享： 执行制度设计的三大入口之二：节点控制 分配员工事情，是检查信任的人？ 还是检查不信任的人？ 执行制度设计的三大入口之二：节点控制 越是信任谁 越是检查谁 越是检查谁 越是重用谁 越是重用谁 越是责任大 我不相信 节点控制 执行制度设计的三大入口之三：结果导向 自我受益 责任错位：责、权、利对等 执行制度设计的三大入口之三：结果导向 自我受益 问题：1、员工离开老板，谁损失大？ 2、孩子离开家长，谁损失大？ 3、男女朋友分手，谁损失大？ 执行制度设计的三大入口之三：结果导向 自我受益 【案例】：员工表演 给孩子喂饭，孩子不愿意吃！ Thanks end! * * R1，R2 执行的关键是操作与行动！要改变制度，而不是人性！ 执行前 R3 R4 执行后 执行中 战略是一个点，执行是一条直线： CEO 高层团队 中层 基层 公司做大了，如果不能让员工进入自我管理，就被迫要去玩权术！ 员工，对提供结果负责 领导，对制