“创先争优”党建工作交流材料.doc

“创先争优”党建工作交流材料 尊敬的各位领导，各各位同仁，大家下午好！ 根据安排，我很荣幸能够代表表人力资源部党支部做交流汇汇报，我叫姚x，来自人力资资源部人才开发管理科，我今今天汇报的主题是：开展六个个一活动，积极推进学习型支支部建设。 2012年，人人力资源部党支部在集团党委委、集团机关党委正确领导下下，结合部门深化推进用工分分配制度改革重点工作，以开开展六个一活动为主线，积极极推进党建工作，加强部门学学习。 明确一个目的 制定一个个计划 做好一次培训 研读读一本书籍 撰写一份心得 开展一次活动 明确一个目的的。 现代企业人力资源管理理，企业不仅要着眼当前，还还需要关注未来。对员工管理理，在关注组织目标实现、注注重业绩实现的同时，需要关关注员工发展，注重能力提升升。 2009年，借用工分分配制度改革契机，进一步完完善考核体系，建立统一考核核平台，加强员工岗位任职考考核，并纳入集团考核体系。。 结合人力资资源部门具体工作实际，制定定部门员工岗位任职考核管理理办法,通过学习支部建设,,提升部门员工岗位胜任能力力，提高人力资源管理服务水水平和职业能力。 一个目的 提升岗位位胜任能力 两个阶段 理论论学习 文化践行 内化于心 固化于制制 外化于行 做好一次培训训 达到四个效果： 全员学学习《红塔文化力》 深入理理解“红塔价值观” 服务工工作 提升效率 研读一本书书籍——开展读《杜拉拉升职职记》活动 《杜拉拉升职记记》是一本职场书本，是由一一位外资企业人力资源管理背背景的作者写的，在这本书中中，体现了很多人力资源管理理新理念和实际操作技巧。 人力资源实施战略的管理。。首先公司以能力素质模型（（也称“胜任力模型”）为员员工规划与职业的发展，才使使得杜拉拉从行政助理到行政政主管最后升到人事行政经理理。 其次人力资源的规划与与企业战略相关。当DB公司司提出聚焦中国计划，那么人人力资源的规划就要作为从短短期迅速招聘人员以支持企业业的整体战略。当员工招聘来来到公司，人力资源部门工作作并未结果，而是要做好相关关的培训，包括新员工的入职职培训及以胜任力模型为导向向的相关职业素质提高的培训训。 一个主题题：进一步深刻理解“红塔人人的修炼” 三个特色：领导导重视 参与积极形式多多样 文化落地 充实生活 提升素养 支部书记带头开展思想想政治工作研究，撰写多篇论论文 部门党员员工结合学习习体会，撰写《学习沈浩同志志精神有感》及《读杜拉拉升升职记有感》等多篇心得体会会 人力资源部党支部朱书记记亲自演唱《敢问路在何方》》，部门员工参与表演三打白白骨精，丰富了文化生活，提提升了团队凝聚力 开展一次次活动 组织“山高人为峰””登山活动 积极开展捐资助助学等社会公益活动 集团人人力资源部表演的小闹戏《西西游记外传》中，唐僧已不用用禅杖，孙悟空也改用了棒球球棍，猪八戒也只用挖地的锄锄头，沙僧剃了胡子，简单风风趣的表演使参加晚会的职工工开怀大笑。 “六个一””活动开展一年来，人力资源源部党支部在集团党委、机关关党委的正确领导下，在各单单位支部的大力支持下，在全全体党员和员工的共同努力下下，创新思维，团结协作，脚脚踏实地，较好完成了各项工工作任务，得到了好评并取得得了一定的工作业绩。 成绩绩已经属于过去，面对集团发发展新的要求，人力资源部党党支部将继续延续“六个一””活动，组织更多有意义的支支部活动，更好地推进学习型型支部建设，提升人力资源管管理服务水平和职业能力,进进一步完善和创新人才培养机机制，加强人才队伍建设，破破解人才瓶颈，为集团新发展展提供强有力的组织保证和人人才支撑。 at various levels to guide the work of the office and communication, to ensure the situation, reported lower levels of strength, and strive to the grassroots, inspired by the basic spirit of innovation, the formation of good ability of the league office work.Three, pay close attention to the quality of official documents, efforts to improve the ability to deal with textAdhere to high standards, strict requirements, careful attention to the drafting of the