2012年领导基础全答案.docVIP

一、名词解释 1、柔性领导：就是指在研究人们心理和行为的基础上,依靠领导者的非权利影响力,采取非强制命令的方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,使其自觉服从和认同,从而把组织意志为人们自觉的行动的领导行为。 2、领导幅度：亦称“领导控制跨度”，是指领导者可直接下达命令发出指示并直接向他汇报，对他负责的人数。 3、马太效应：是指对己有相当知名度的人给予的荣誉越来越多，而对那些尚未出名的人则往往忽视他们的成绩，或不承认或贬低其价值这样一种常见的不合理现象。 4、电子政务：电子政务就是以构件一个高效、精简、弹性、有强大的创新和应变能力、具有更高服务品质的政府为目标，以信息技术和网络为基础平台，实现政府与公民、政府与企业和其他社会组织、政府内部各不同部门之间有效沟通的一种方式，以及由此方式而产生的政府领导观念与管理体制的变革。 5、领导授权：就是在组织系统内部，领导者将组织和人民赋予自己的部分职务权力授予下级行政机关或职能机构，以便下级机关能够在上级的监督下自主地行动和处理行政事务，从而为被授权者提供完成任务所必需的客观条件。 6、一长制：又称之首长负责制或独任制，是指在一个系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高决策权力完全集中在一位行政首长身上的领导体制。 7、领导素质：是指充当领导角色的个体为完成其特定职能职责，发挥其特定影响和作用所必须具备的自身条件，是在一定的心理生理条件的基础上，通过学习、教育和时间锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总合。 8、头脑风暴法：又称专家会议决策法，是指依靠一定数量专家的创造性逻辑思维对决策对未来的发展趋势及其状况做出集体判断的方法。 9、领导层次：是指领导体制中纵向组织结构的等级层次，有多少等级层次，就有多少领导层次 10、领导关系：是指领导者在进行领导活动的过程中，领导者与被领导者及领导者与被领导者之间发生、发展和建立起来的一种工作和感情交往的关系，即领导主体在领导活动中雨组织系统中的其他成员发生的工作关系和非工作关系的总和。 11、近因效应（290—4）：指过多地依赖最近的表现对人做出评价，而不考虑他的全部历史和一贯表现的一种现象。 12、领导效能：就是领导者在世上领导活动的过程中，实现领导活动目标的能力与所获得的领导效率、领导效果、领导效益以及所引起的组织状况、组织环境与组织关系的有效变化的系统综合。 13、行政领导（35---8）是指国家行政管理系统中，国家行政机关及其领导者依法行使国家权力，为组织和管理国家行政事务发挥领导职能的行为过程。 14、首因效应（329--3）指对人的看法过多地依赖第一印象，因此往往形成错误的心理定势。 15、领导协调（367--3）就是对可能影响组织和谐的各种矛盾、冲突进行调整、控制，使组织保持一种平衡状态以实现组织的预定目标。 16、领导权变理论：就是有关领导者在不同的领导环境因素条件下，如何选取相应的领导方式，最终实现理想的领导效果的理论。 17、领导环境：是指制约和推动领导活动发展的各种自然要素和社会要素的总和。 18、强制性影响力：强制性影响力也称权力性影响力，是由社会、组织所赋予的，带有强迫性和不可抗拒性的影响力。 19、弹性授权：又称动态授权，是指完成任务的不同阶段采用不同的授权形式。 20、领导文化：是指领导者群体或个体在领导实践中形成并通过后天学习和社会传递得到发展的，对于领导活动的过程、本质、规律、规范、价值以及方式方法等各方面的综合反映形式，是客观领导过程在领导者心理反映上的积累或积淀，是领导者开展领导活动和从事领导行为的内驱动力和精神导向。 21、领导方法：是指领导者为达到一定的领导目的，按照领导活动的规律而采取的各种方式、办法、手段、措施、步骤等总和。 22、权力腐败：“腐败”的概念一般作为“权力腐败”概念的简称，它特指权力的蜕变。即权力主体滥用权力或者偏离公共职责，借职务之便获取个人的特色利益，从而使国家政治生活发生病态变化的过程。 23、领导效能评测：即特定的测评性主体根据一定的标准，遵循一定的原则，按照一定的程序，通过一定的方法，对领导者实施领导活动的能力综合测试与评价的过程。 24、领导手段：是指领导主体适应、利用并改造坏境，以及调动和激励的方式与方法。领导手段的综合运用和灵活组合，应兼顾方法的科学性与艺术性，这有利于本系统目标的实现及在更大系统中竞争力的提高。 25、职能式：又称分职制，它是一种为了完成某一较为复杂的工作任务或特定的领导功能而成立的某些专门性机构。凡是与完成此任务与职能有关的部门或工作人员统一归该机构领导，同时领导者对其职权范围内的所有问题拥有指挥权。 26、非正式群体：是相对于正式群体而言的，比较而言，非正式群体是以成员的感情、兴趣、价值观、信息沟通等非工作性因素为主要联系