中小企业人力资源管理发展调查研究报告 .docVIP

中小企业人力资源管理发展调查研究报告 在企业的的管理中，人力资源规划管理理不仅具有先导性和战略性，，在实施企业总体发展战略规规划和目标的过程中也具有举举足轻重的作用。在知识经济济条件下,人力资源对中小企企业的发展具有举足轻重的作作用。越来越多的中小企业老老板、企业管理层也逐渐认识识到人力资源管理对企业发展展的重要性，但对于人力资源源规划管理的制定却始终存在在许多困惑和无奈。“人力资资源规划很简单，不就是些招招聘、薪酬之类的内容，有时时再加点儿培训方面的东西””、“老总还在拍脑袋定战略略,我又怎么搞得出规划(人人力资源规划)”、“人力资资源规划做了也没多大意义，，计划没有变化快，到头来能能兑现的也不过20% -330%”。以上便是许多中小小企业hr们对于人力资源规规划管理的看法。那么，究竟竟中小企业有没必要进行人力力资源战略管理？怎样才能制制定出科学的人力资源战略管管理？ 一、中小企业人力资资源规划实施效果不尽理想的的原因： 1．对人力资源源战略规划的认识不全面 做好人力资源管理有三部曲曲：明确战略规划——人力资资源规划——人力资源管理体体系与具体的执行计划。企业业的整体发展战略目标决定了了人力资源规划的内容，而这这些内容又为建立人力资源管管理体系、制定具体的人员补补充计划、人员使用计划、人人员接替与晋升计划、教育培培训计划、评估与激励计划、、劳动关系计划、退休解聘计计划