公司经理工作部副部长工作述职述廉报告 .docVIP

公司经理工作部副部长工作述职述廉报告 ????各位领导、同同事们： ????～年的工工作即将告一段落，回顾这一一年来的工作，我在公司领导导及各位同事的关心、指导和和帮助下，严格要求自己，认认真落实上级的指示精神，一一年来，不管在工作、生活、、学习上，还是在管理上都取取得较大的进步，下面我就88月份前我任公司经理工作部部副部长期间及8月份开始任任经理工作部部长以来的工作作、学习、管理等情况作以下下述职： ????一、履行行职责情况 ????㈠～年年1～8月期间我任公司经理理工作部副部长，在此期间，，我主要是在经理工作部部长长的领导下开展工作，协助经经理工作部部长按经理工作部部部门职能组织、开展工作，，主要完成以下工作： ?????1、经理工作部的日常常管理、员工的培训学习工作作。 ????2、公司的公公文处理工作。 ????33、公司的福利企业管理的日日常工作。 ????4、公公司各种证件的年检、换证工工作。 ????5、公司人人事、劳资管理工作。 ?????6、做好公司董事会及及其他各种会议的后勤服务工工作。 ????在公司3月月19日新老领导交接以后，，按新领导的要求，及时提供供领导需要了解的公司情况，，为新一任领导了解并掌握公公司的发展情况提供信息。 ????㈡～年8月至今我任任公司经理工作部部长以来，，按经理工作部新的部门职能能带领本部员工努力学习，积积极工作，做好各种调查研究究，及时提供领导所需的各种种信息，做好领导的参谋助手手，为领导决策提供依据。 ????㈢无论任经理工作作部副部长还是任部长，由于于感到自己身上的担子很重，，而自己的学识、能力和阅历历与其任职都有一定的距离，，所以总不敢掉以轻心，总在在学习，向书本学习、向周围围的领导学习，向同事学习，，这样下来感觉自己一年来还还是有了一定的进步。 ?????二、存在的问题和今后后努力方向 ????回顾检检查自身存在的问题，我认为为主要有：第一是深入员工、、深入基层还不够，以致有时时给领导的反馈不够全面、深深度不够深；第二，对公司的的发展整体把握还不够，以致致有时参不到位、谋不到点；；第三，对领导的意图领会还还不够深，以致有时给领导办办事、办文、办会不尽如人意意。 ????今后怎么办，，我想我应努力做到：第一，，多深入员工、深入基层，本本着实事求是的原则，做到上上情下达、下情上报；第二，，加强学习，加强对公司发展展脉络、走向的了解，加强周周围环境、同行业发展的了解解、学习，要对公司的统筹规规划、当前情况做到心中有数数，真正做好领导的参谋助手手；第三，对领导的发言、讲讲话、稿子多听、多看、多想想，加深对领导的了解，领会会领导深层意图，力争办事办办文办会都能达到领导所希望望达到的目标。 ????三三、对公司今后开展工作之鄙鄙见 ????㈠加强对公司司各级干部的管理、培训，包包括业务方面、管理方面。 ????1、通过对干部的的管理来加强对公司各种设备备的管理、对成本的控制； ????2、通过对干部的的管理来加强对公司生产经营营各个环节的管理； ?????3、通过对干部的管理来来促成公司各种人才的发现、、培训和使用； ????44、通过对干部的管理来完成成对公司生产经营环节个体操操作的控制、实施。 ?????㈡制定合理、切实可行的的激励措施，完善分配机制，，真正体现以人为本的管理理理念。 ????目前公司生生产管理与经营管理分离的工工作已取得了很大的成效，但但同时也衍生许多矛盾，最明明显的是目前的分配机制不尽尽合理，许多时候更多的是钢钢性指标，罚多奖少，员工的的积极性调动不起来，相反却却产生了更多的消极情绪，这这对于一个公司的发展不是好好的现象，随着公司的生产经经营进入一个新的领域，我建建议公司明年应开展一些能调调动员工积极性的劳动竞赛活活动，并建议相应的激励手段段，有奖有罚，不能一味的罚罚，也不能一味的奖。 ?????我想，员工是公司发展展的要素之一，在公司生产经经营进入一个相对稳定的阶段段之后，我们应该腾出一部分分精力真正为员工的相对稳定定、人才的合理使用考虑一下下，毕竟设备是“死的”，人人是“活的”，把人真正的调调动起来，对公司来说应该是是一笔不可估量的财富。 at various levels to guide the work of the office and communication, to ensure the situation, reported lower levels of strength, and strive to the grassroots, inspired by the basic spirit of innovation, the formation of good ability of t