“博行学院”建方案.docVIP

“博行学院”建设方案 学院背景 为进一步拓展有针对、有计划的员工能力提升学习，加速员工成长，提升岗位胜任力，同时也为公司战略发展输入更加高效能的人才，公司拟定成立虚拟学院，参照学校教学模式严格办学，同时为严格办学提供一系列的制度保障。 虚拟学院定名为博行学院，取义于“博学笃行” （博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之）寓意培养知行合一的高素质人才，并以此指导教学，融入知识技能培训，全面提成员工能力。 建立“博行学院”为2012年公司培训工作的创新尝试，需要过程中积累经验，不断完善,力求可复制推广，全面提升公司培训的规范性及有效性。 学院组建 学院院训 4字院训：博学笃行 学院架构 1、架构设置 2、职责分工 职能部门 职位 人员 职责 博行学院 院长 保驾领航，明确培训目标与方向 教务处 教务主任 统筹规划，明确培训思想及策略 教务老师 计划实施，确定实施细则并执行 夫子堂 内部讲师 授业解惑，开发优质课程内部传授 财务学堂 部门负责人 规划并实施财务专业知识提升训练 软件学堂 部门负责人 规划并实施软件专业知识提升训练 新人学堂 部门负责人 规划并实施新入职员工提升训练 硬件学堂 部门负责人 规划并实施硬件专业知识提