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中国人民大学工商管理研修中心 学习型组织国际论坛 邀 请 函 主 办：中国人民大学 中国工业经济联合会 中华全国工商业联合会 中国市长协会 承 办：中国人民大学工商管理研修中心 支持媒体：中央电视台、北京电视台、中国经营报、中华工商时报、环球企业家、经济观察报等 论坛主题：首届创新学习型组织国际高峰论坛——21世纪变革·创新·发展 论坛宗旨：响应江总书记“构筑终身教育体系，建设学习型社会”的口号，促进学习型组织在中国的推广。 论坛特点：意义深远的话题，深入的国际交流，前沿的学术资讯。 二十一世纪：变革、创新、发展 当代社会瞬息万变。在商业活动中，变化的速度更快、更剧烈。中国加入WTO带来的全球竞争、世界经济形势的动荡、国有企业的改制等等，方方面面的变化都为企业的生存和发展提出了严峻的挑战。如何在二十一世纪与变革共舞并赢得最终的喝彩，是中国企业家们面临的最大挑战。 可喜的是，来自麻省理工学院的彼得·圣吉博士在他的著作《第五项修炼》中，为我们提供了解决之道：创建学习性组织。十多年以来，圣吉博士的理论得到了全球学术界和企业界的赞誉。三分之一的全球财富500强企业——其中包括微软、福特、杜邦等——都已经应用圣吉博士的管理方法和工具，着手建立学习型组织。在中国的企业领袖中，也有很多人通过《第五项修炼》、《变革之舞》等著作了解并积极地实践着圣吉博士的管理理论。 为了响应江泽民主席提出的“构筑终身教育体系，建设学习型社会”的号召，促进学习型组织在中国的推广，中国人民大学等多家机构共同发起以“变革、创新、发展”为主题的学习型组织国际论坛。本次论坛将邀请来自政府机构的高层领导、中国多个城市的市长以及学术界的精英和企业界领袖围绕“变革”与“学习”的主题展开热烈的对话与研讨。届时，世界著名管理学大师彼得·圣吉博士也将与他的管理顾问团队莅会并作主题报告：“第五项修炼——10年来学习型组织发展历程”；此外，还将与中国管理学界的学者和著名企业家面对面地就“学习型组织”进行全面、深入的交流与互动。 中国人民大学工商管理研修中心 二OO二年八月二十日 论坛特邀国际演讲人 彼得·圣吉博士 (Dr. Peter M. Senge) 20年来5本最有影响的管理书之一《第五项修炼》作者——《哈佛商业评论》（1997年）。 上个世纪对商业战略影响最大的24个伟人之一——《经营战略》（1999年9/10月号） 顶尖管理大师——《金融时报》（2000年） 十大管理大师之一——《商业周刊》（2001年10月） 彼得·圣吉是麻省理工学院的博士。他是国际组织学习协会（Society for Organizational Learning，简称SoL）的创始人和主席。国际组织学习协会是一个由致力于“人和组织的互赖发展”的企业、学者和顾问们所组成的全球性社团。他的著作包括受到广泛赞誉的《第五项修炼：学习型组织的艺术和实践》（1990年），以及与同事合著的《第五项修炼实践篇：创建学习型组织的战略和方法》（1994年），实用手册《变革之舞：学习型组织持续发展面临的挑战》（1999年3月）。2000年9月，他又出版了一本新的实用书籍《学习的学校：教育者、父母和关心教育人士的第五项修炼实用手册》。其中，《第五项修炼》被“哈佛商业评论”评选为在过去75年中影响最深远的管理书籍之一。目前，已经销售了75万册。《变革之舞》基于多年以来培养学习能力的企业的最新实践经验，为领导者们应对挑战制订战略。 圣吉博士在世界各地进行了大量的演讲。他将抽象的系统理论解释成为实用的工具，以帮助人们更好地理解经济和组织的变化。他关注的重点在于分散组织中的领导角色，从而提高所有员工的能力，为一个共同的目标进行高效的工作。圣吉博士的理论中强调了在工作场所中人的价值的基本定位。也就是说，如果组织想要实现其最大的发展潜力，就需要重视远景、目的、自我反思和系统的思维方式。他曾经与商业、教育、保健和政府等领袖们共同开展项目。 格里格·梅坦 (Greg Merton) 梅坦先生为惠普公司副总裁兼总经理。在过去20年中，他主管着惠普公司的喷墨打印机墨盒业务部门，并将世界各地的生产工厂整合为高速增长的“单个工厂”。在他的领导下，惠普公司的喷墨打印机部门从1984年的75人发展到了2000年的10,000人，营业额也从早期的300万美元增长到了目前的几十亿美元。在此次论坛上，梅坦先生将同与会者分享在一个越来越依赖信息的复杂社会中和高速变化的全球经济环境里面，如何保留“惠普之道”并创造出有竞争力的客户价值。 高让·卡斯德特博士 (Dr. Goran Carstedt) 国际学习型组织协会高级顾问 前沃尔沃公司总裁 前宜