某知名集团进度理操作手册.docVIP

xx建设集团管理信息化 进度管理操作手册 创建日期：2010-10 最后更改日期：2010-11 目 录 1.进度管理整体思路…………………………………………………………………………（3） 2.进度管理WBS工序编辑………………………………………………………………… （5） 3.工程总体计划编制 ……………………………………………………………………… （9） 4.进度调整即进行进度更新 …………………………………………………………… （19） 5.装载比较基准、取消已加载的比较基准 ………………………………………………（21） 1.进度管理整体思路 1.1项目的范围管理 项目的范围管理是对项目建设全过程所涉及的活动范围进行界定和管理的过程。本系统提供了WBS、OBS编码体系，里程碑、限制时间、目标控制、资源编码、费用科目的定义。帮助用户建立起对项目总进度目标、控制点目标、项目的建设内容与范围、项目工作界面以及变更等方面的管理与控制体系。 1.2项目的进度计划管理 应用本系统，科学地确立项目管理的控制基准。项目计划就是根据项目建设的要求，对项目范围的各项活动做出合理安排，使项目在合理的工期内，用尽可能低的成本以及尽可能高的质量完成。 1.3项目的进度评价与控制 项目计划只是根据预测而对未来做出的安排，由于在编制计划时难以预见的问题很多，因此在项目组织实施过程中往往会产生偏差，如何识别偏差，消除偏差或调整计划，保证项目目标的实现，这就是项目管理的评价与控制职能所要解决的。本系统以各种项目实施计划作为基准，通过任务与作业的时间进度完成情况的管理分析，结合状态报告，做出下一步预测。及时为决策层、管理层提供纵横可控的决策支持。本系统评价和控制项目的目的，就是通过建立伺服机制，根据计划进行中的实际情况做出及时合理的调整，使得项目组织能按既定目标实施完成。 1.4项目的风险防范 系统通过控制点、里程碑等警戒线的预置，执行中的项目管理一旦存在问题，系统自动给予预警。结合实时的状态报告与先进、科学的EVMS分析，实现项目风险防范与减少风险机会的目的。 2.进度管理WBS工序编辑 打开“项目管理”—“项目注册”—“项目wbs编辑”。如下图： 双击“项目wbs编辑”，打开下图“项目wbs编辑”窗口。 点击红色框中“选择项目”，来选择录入工序的项目。 这里选中“加州世纪尊品C区1#2#3#楼及地下车库工程”，单击“选择”按钮来选择项目。 单击上图菜单中“其它”，会弹出下拉菜单栏如下图，该图中包含“从其它项目wbs中复制”、“从wbs清单表中复制到项目下”、“从WBS清单库中复制到选中的WBS下”这三项。我们建议“从wbs清单表中复制到项目下”导入工序 ，导入的工序不允许存在重复的否则无法保存。 对于有多座楼或有多个分区的单体工程，wbs编码规则为： 项目编码 项目名称 项目编码+两位顺序号 项目+楼号名称 项目编码+两位顺序号+工序编码 项目+地基与基础/主体结构 …… …… 例如，XX工程有两座楼，其wbs编码为： FJA100101-1-001 XX工程中1#、2#楼工程 FJA100101-1-00101 XX工程1#楼工程 FJA100101-1-00101A.01 地基与基础 FJA100101-1-00101A.01.01 …… FJA100101-1-00101B 主体结构 …… …… FJA100101-1-00102 XX工程2#楼工程 FJA100101-1-00102A 地基与基础 FJA100101-1-00102A.01 …… FJA100101-1-00102B 主体结构 …… …… 对于一座楼多个分区的情况，和一个单体工程有多个楼的情况编码原理是相同的。导入工序后，检查无误后，保存并退出“wbs编辑”对话框。 3.工程总体计划编制 打开“进度管理”—“企业级进度管理”，双击“企业级进度管理”。 双击“企业级进度管理”,在“选择工程项目”对话框中，找到自己所属的单体工程，在前面框中点击一下，选择自己的单体工程，然后“确定”。 单击“确定”后，弹出下面窗体。 单击“接口”，选择“导入本项目WBS”。 导入工序后，如下图。 导入“WBS工序”后第一步修改项目的“日历”信息，修改“日历”的目的是用来确定施工过程中那些天为“工作日”，哪些天为“非工作日”即休假。点击“项目”选择“日历”。 选择“日历”后，弹出如下