企业信息化案例析 管理信息系统作业 Daelim IS.docVIP

Daelim IS 企业信息化案例分析 Daelim IS 公司：企业改革整合信息通讯系统提升通讯效率，促进生产力 班级：信息063 姓名：*** 学号：***  导言： 在全球趋向信息化的背景下，信息化革命正在打破并重组现存的国际经济秩序和结构，并促使其由物质型向信息型经济转变。并且随着经济的全球化趋势，如果没有信息化，企业的改造、重构、化的进程就会怠慢，企业的生存和发展就会成为大问题。从当前来讲，先行一步的企业常会成为赢家，而那些不能及时做出应对的企业，即使幸免被淘汰，也只能被挤到低增长的经营领域中分得残羹冷炙。所以并需要适时的进行信息化建设或改革。 企业信息化包括销售、生产、服务等方面内容，而实质是企业管理的信息化，是企业 将融合世界先进管理思想的信息技术进一步于管理，提高企业管理的效率和效益。企业管理的信息化在某种意义上意味着企业的全面信息化。它包括着企业内部管理信息化和企业的外部沟通信息化。下面是我对Daelim企业信息化中信息通讯系统改革重组的学习。通过对外国信息化成功的分析，希望可以给予我学习知道和提高，可以为我国的一些企业与借鉴。 企业背景： Daelim公司是韩国一家成立于1939年的施工跨国公司，在全球有3000多名雇员。这家公司一直以来采用了两套不同的邮件通讯系统：一套是供内部使用的基于Unix平台的电子邮件系统；另一套是供外部应用的给予互联网的电子邮件系统。Daelim公司希望能够通过对这两套系统的整合，提升公司管理效率，同时增强与外界各合作方的即时沟通。Daelim为了达到这个目标，决定于　Daelim IS合作部署微软公司的系列产品： Microsoft? Windows Server2003 企业版, Microsoft? Exchange Server 2003， Microsoft? Visual Basic?.Net, Microsoft? Visual Studio?.Net 2003,　 以及Microsoft? OutLook? 网络版。 目前，Daelim公司已经成功整合了一套完整的基于互联网的电子邮件通讯系统和信息合作系统，大大降低了系统的复杂性，提高了系统的安全性，在提供各项新增功能的同时，提高了工作效率，降低了维护及运营成本。 关键问题介绍： Daelim 工程公司成立于1939年，公司总部设立在韩国首尔，跻身于世界先进建筑企业行列，在全球拥有3000多名员工。此家公司曾经参与了众多标志性项目的建设，其中包括1988建成的首尔奥林匹克体育馆。2001年，针对Daelim公司对韩国工程建设和社区发展做出的突出贡献，以及他始终坚持的以人为本，绿色环保的建筑理念，韩国政府对Daelim颁发了韩国国家建筑奖。 Daelim公司的主要业务包含四大部分： 工建设施（社区群、商务中心等） 民建设施（民用建筑的新建、改建、扩建等） 市政工程（路桥、机场、铁路、隧道、港口） 厂房设施（油田、工业厂房、化工车间）。 Daelim同时还管理着11家下属企业及参股公司，并且在中国、印度、印尼、台湾、伊朗、科威特、马来西亚、菲律宾、新加坡、沙特阿拉伯、美国等地设有分支机构。 高效的信息工具是Daelim公司与各合作伙伴（建造、设计、施工、材料、政府部门）协作时的关键。公司各部门、各地区的职员需要随时通过电子邮件进行沟通，并有能力自由、高效的共享各自掌握的信息资源。为了能够更好的配合企业在不断创新中快速成长，Daelim需要建立员工、高管、合作伙伴和工程项目之间高效的合作机制，以及整套的信息互通的解决方案。 由于历史原因，Daelim公司一直在是用两套相互分离的电子邮件系统，分别为内部信息和外部信息的沟通服务：在公司本部采用的是一套多用户的电子邮件系统Chorus，其他外阜人员则通过互联网的电子邮件系统进行信息沟通。但是，这种内外分离的沟通机制已经给公司信息部门造成了巨大的运营压力，同时维护、运营两套系统既费时而且效率又很低。 然而，由于公司业务的特性，Daelim需要全公司的员工能够随时随地，自由的进行信息上的沟通，并协同工作。当员工在工程项目上或在出差期间应用ＰＤＡ等移动设备（而不是传统的手提电脑）工作时，他们更需要能够在联网或脱网的状态继续工作，并按需随时获取信息。而这一点是Daelim公司希望但目前不能够保证的。 此外，Daelim要求新的解决方案必须具备良好的性价比，并且不需要花费大量人力、物力去培训和维护。同时，在整合系统，部署新的解决方案时，Daelim提出要节约成本，尽可能的利用已有的内部系统（Chorus），将其有效的整合到基于互联网的解决方案中，并能够统一管理。Daelim同时要求建立统一的部门人员账户管理机制，实现一次登陆后