计算机公司案例运筹学).docVIP

2007年运筹学案例－某计算机公司生产计划 某计算机公司是专营计算机和计算机外围设备的有限责任公司。由于该公司在其自有品牌的各类计算机上预装了自主开发的中文办公软件，所以该公司的计算机一直是市场上的热销产品。 公司总部设在北京，在北京、上海、广州设有计算机制造厂负责供应周边地区的市场。由于各地条件不同（地方优惠政策，生产批量，运输和人工成本等），计算机生产成本也不同。 尽管公司经营上百种产品，但根据历史上的统计，该公司的四种主导产品（小型计算机，工作站，微机和打印机）占了销售额和销售利润的主要部分。公司的市场主要集中在华北，华东和华南的沿海地区。 公司每季度末开一次生产调度会，根据本季度生产与各地区的销售情况以及各地区下一季度的市场预测，制定下一季度各计算机制造厂的生产计划。各制造厂的管理人员可以根据这一生产计划大致估算出下一季度该厂需要的人力与原材料资源，并根据这一计划调整职工人数（生产线上的装配工人大部分是合同工），与供应厂商签订供货计划。 在每次开会之前，管理人员都要做大量的数量分析，以确定合理的采购计划。分析首先从市场分析开始，市场部门提供下一季度的市场预测数据（见表1）。华北地区仍然是他们的主要市场，华北地区的需求高于华东和华南之和。从历史上看，市场部门预测的准确性还是令人满意的。 市 场 需 求 产品 华北 华东 华南 小型计算机 225 8