创业：企业类型企业家精神——长松咨询.docVIP

企业类型与企业家精神 自己创业八年，自2012年10月学习长松咨询课程，边学边用边导边培训，用近九个月初步导入系统，由被动管理变主动管理到离场管理，现在仍然在不断的完善升级调整深入系统化管理。一年后，开始在长松平台上讲课，把自己的经验分享给更多的企业，帮助企业成长是我的梦想，2013年10月到2014年10月一年来进一百多家不同的企业讲课，接触到不同的企业家和企业高管，在和他们交流中感触很深，经过长时间的深入了解和研究不同行业的企业以及不同规模发展的企业发现，一个企业发展的好不好，快不快，稳不稳和企业家有决定性的关系，更是和这家企业的文化精神，价值主张，企业追求，及企业家本人对自我价值的追求精神有巨大的关系，我所理解的民营企业精神和企业家精神有以下几种: 一、企业生存期型 （一）企业特点 ①企业处于创业初期比较艰难，还没有过生存关，资金不充足，做项目的目的就是实现利润，先考虑生存问题，其它的暂时照顾不到，找人比较难，人才也留不住，制度都不完善，机制没有，全凭老板和熟人干，此阶段是最艰难的阶段。 ②企业精神为艰苦奋斗，敢打敢拼，不计成本，活下来。 ③存活下来具备其一条件：老板会营销或有一个具有竞争力的产品。 （二）企业家特点 ①心有理想，绝不放弃，拼命干活，名为老板，实为业务员。 ②还没有意识外出学习成长，全靠自己经验摸索，也舍不得花钱，发展有局限，越是如此，企业发展越难。 ③以情感管理为主，老板什么事都是自己来管，比较累，人数不多几十人。 二、企业发展期型 （一）企业特点 ①企业经历了生存期，开始进入发展期，开始以制度化管理。 ②开始建立各部门，有经理级别出现，管理出现层级和扁平化 ③员工流失率比较高，因没有人才机制和人才出路，出现人才恶性循环，稳定性相对偏弱。 ④此阶段必须快速度过，把组织架构升级调整，让人才有出路，流失率才会减少。 ⑤企业团队规模在100人以内，团队凝聚力不强，教育跟不上，主要精力在业绩上。 （二）企业家特点 ①老板一心只想赚钱，没有时间考虑太多。 ②开始碰到管理团队的瓶颈，人不好带， 有制度没方法，内心着急。 ③开始向外寻找方法，有一些学习的意识，但又不想花太多的钱，内心矛盾，不舍，但又想学，此时最为纠结，甚至有放弃的念头，但又不甘心。 ④由于管事较多，各部门都要管，但又管不到点上，下面的人生抱怨，救火较多，所以手忙脚乱，不得其所，哪都不放心，非常累 。 ⑤很多老板说，这个行业就是这样的，大家也都没有办法，比如：企业不外出培训、赊销、员工流失率高等。 三、企业扩张期型 （一）企业特点 ①企业发展进入扩张期，团队规模迅速扩大，尤其是营销团队先扩大，然后是行政，生产，后勤等增加编制。 ②开始用机制化管理，尤其是组织系统的导入，营销系统导入，财务系统导入，这是企业基本机制化管理的铁三角。 ③有总监出现，有业绩分红，组织架构升级，解决营销人员的出路，各部门独立核算。 ④企业团队规模达到300~500人，此时培养关键人才是重点，必须导入机制系统企业才能走向正规， 此阶段企业高速发展，也是最危险的时期，管理不到位有可能妖折。 （二）企业家特点 ①企业家雄心壮志，要干一番大事业， 企业家经历了发展期，胆子大了步伐也开始快了，但缺少专业知识， 此时问题越来越多，困难比以前更大，企业家开始迷茫彷徨。 ②企业家开始放开学习，由于困难所逼，扩张所需，专业知识不是想出来的，而是学习来的。 ③企业家此时不计成本的学习，以满足企业扩张所需要的专业知识，但如果学不对知识是很可怕的，要找比较专业的机构学习，长松咨询是专业的组织系统，营销系统，财务系统等企业系统建设专家。 ④企业家专注企业关键人才培养是此阶段的重点，掌握企业专业知识为关注点，舍得投资学习，内心开始强大，借力而行，智慧为伍，企业家此时累并快乐着。 四、企业稳健期型 （一）企业特点 ①企业经历了扩张期到了稳定期，企业进入良性发展，各个系统一一落地导入，开始用系统化科学化运营公司，但还比较初级，仍然需要不断的升级系统，优化系统，尤其是干部要不断的培训，掌握科学化系统化的专业技能和知识，企业发展才会不断进步。 ②企业规模千人以上，甚至万人，科学化管理尤为重要，系统化是必须要完善的，此阶段不仅要完善升级组织系统，营销系统，财务系统，必须要上战略系统，品牌文化系统，供应链系统，产品研发系统都要导入完善升级，企业真正进入系统化时代，企业开始自动化循环运转。 ③由于企业发展较快，关键人才培养必须放在第一位，企业重视人才的质量比数量更重要，此时如果关键人才梯队很不上，企业就会停止不前，非常危险，要让关键人才快速成长稳定，需用期权激励，给更大的梦想和位置，让关键人才在岗位上试错，大胆用人是关键。 ④企业此阶段有总经理出现，分子公司总经理和事业部总经理同时存在，并企