送变电工程公司企业标准化组织管理标准.docVIP

前言 为了规范企业标准化组织及其管理职能，特制定本标准。 本标准代替电QG/1305.02.03—92《》《》《》∕13053.02.03—92版标准相比，主要变化如下： ──增加前言的内容 ──增加规范性引用文件中的标准 ──增加了术语和定义，对本标准涉及的术语定义进行了必要的解释 ──对企业标准化组织机构和职责进行了修改，增加了标准化管理机构图、职责分配表，并体现在第3章中； 本标准的附录1、附录2为规范性附录。 本标准由东电送变电工程公司标准化委员会提出。 本标准由公司标准化办公室归口并负责解释。 本标准主要起草人：XXX 本标准审定人：XXX 本标准批准人：XXX 企业标准化组织管理标准 范围 本标准规定了建立企业标准化组织管理的主要任务、组织机构、管理体系和对标准化人员的要求。 本标准适用于公司的标准化的组织管理。 引用文件 2.1 GB/T 15496──2003企业标准体系 要求 2.2 GB/T 15497──2003企业标准体系 技术标准体系 2.3 GB/T 15498──2003企业标准体系 管理标准和工作标准 2.4 Q/DS 20001──2007管理标准的编制规定 2.5 Q/DS 20002──2007管理标准、工作标准编号规定 2.6 Q/DS 20701──2007 企业标准化管理标准 术语和定义 3.1 “三整合”管理体系 公司“三整合”管理体系指质量、环境和职业健康安全管理三个体系，即GB/T 19001-2000、GB/T 24001-2004和GB/T 28001-2001管理体系。公司经过整合，已于二OO二年实现了三个管理体系统一有机的贯彻运转。 3.2 “三整合”管理体系管理代表 公司经理作为公司最高管理者，根据贯彻质量、环境和职业健康安全管理三个体系的需要，授权任命的负责这三个管理体系的代表，通常由生产副经理或总工程师担任。 职责与权限 4.1 公司标准化组织机构及职能 4.1.1 公司设立标准化委员会，成员由经理、党委书记、副经理、工会主席、总工程师、总会计师、纪委书记以及各副总师、标准化办公室主任、专职标准化员组成。公司经理为主任委员；公司党委书记、“三整合”管理体系管理者代表（副经理或总工程师）为副主任委员；其余为委员。负责全公司标准化工作的组织领导。 4.1.2 公司设标准化工作办公室，负责标准化管理的日常组织工作，成员由公司办公室、质量保证处、人力资源处、企协等有关人员和各系统兼职标准化员组成，办公室主任兼任标准化工作办公室主任（以下称标准化办公室主任）。负责公司标准化委员会日常工作和对公司各部门基层各单位的标准化工作施行统一归口管理。 4.1.3公司机关各职能部门、各基层单位设立标准化工作小组。公司机关标准化工作小组以处室为单位组成，处室主要负责人为组长，其余处室人员为组员、其中一人为处室兼职标准化员；基层单位标准化工作小组，主要负责人为组长、副职负责人和专责工程师为副组长，组员3—5人，负责基层单位标准化工作。在业务上受标准化办公室指导，承担所在部门、单位的标准化管理职责。 4.2 标准化组织的职责 4.2.1 标准化委员会的职责 4.2.1.1 贯彻落实国家标准化法律、法规、方针、政策和有关强制性标准。 4.2.1.2 贯彻落实公司关于生产经营管理中涉及标准化工作的决议。 4.2.1.3 组织研究和制定标准化工作的方针、目标，审批公司标准化发展规划和年度计划。 4.2.1.4 负责标准化方面重大问题的研究、审议和决策。 4.2.1.5 组织参加国家标准和行业标准制、修订和重大标准化活动等的策划和实施。 4.2.1.6 组织建立和评审企业标准体系，审批公司各类适用的技术标准，审定批准公司基础和管理标准、工作标准，并对企业标准体系的有效运行负责。 4.2.1.7 主任委员负责审批企业标准体系，管理者代表可以审批企业标准。 4.2.1.8 鼓励、表彰为企业标准化工作做出贡献的部门、单位和个人，对不认真贯彻执行标准、造成损失的责任者，进行惩戒。 4.2.2 标准化办公室职责 4.2.2.1 组织落实标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与企业相关的要求。 4.2.2.2 组织编制并落实企业标准化工作任务的指标、企业标准化规划计划。 4.2.2.3 建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。组织制定公司各类标准草案，并报标准化委员会审批，组织对公司各类标准的修订完善。 4.2.2.4 组织实施有关国家标准、行业标准和企业标准。 4.2.2.5 对新产品、改进产品、技术改造和技术引进项目，提出标准化要求。 4.2.2.6 对公司实施标准化情况组织监督检查，组织公司标准体系的自我评价，组织相关企业标准复审。 4.2.2.7 负责制定企业