2016第章 项目成本管理.pptxVIP

第六章　项目成本管理第一节　概述一、项目成本（Project cost）（一）项目成本的涵义 项目成本是指为实现项目目标所耗用资源的成本费用总和。 广义的项目成本：还包括税金和承包商的利润。 有承发包的建设项目成本成为工程造价。 对自我开发的项目成本称为项目费用。（二）项目成本的构成依项目生命期划分项目决策和定义成本 项目设计成本 项目资源获取成本 项目实施成本依耗用资源对象划分人工成本 设备成本 项目成本 材料成本 服务成本 其他成本?二、项目成本管理（一）项目成本管理的意义 项目执行前：编制项目成本预算 项目执行中：控制项目成本 项目成本管理，就是在批准的预算内，对项目实施所进行的按时、保质、高效的一系列管理过程和活动。 （二）项目成本管理的内涵项目成本管理的内容： 资源需求规划 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制（三）项目成本管理的理念1。项目全生命期成本管理 关键：实现项目整个生命期中成本最小。2。项目全面成本管理 企业内部全员、全过程、全方位、全环节的综合性成本管理。第二节 资源需求规划一、概述（一）资源需求规划的涵义 编制项目资源需求计划。明确资源投入的时间、种类、数量、质量。（二）资源的分类 无限使用资源 有限使用资源（三）应关注的问题 项目资源需求规划需要不断修改、调整。 项目不同的生命期阶段，对资源的需求差别很大。二、项目资源需求规划的依据 工作分解结构 项目进度计划 历史资料 项目范围说明书三、资源需求规划的工具和方法（一）资源规划矩阵 根据工作分解结构对项目资源进行分析、汇总。 ——资源需求量清单（二）资源需求甘特图 直观地显示了资源在各个项目阶段的耗用情况。（三）资源需求平衡法 通过确定项目所需资源的投入时间，尽可能均衡使用各种资源来满足进度计划。（四）资料统计法 根据历史统计资料，确定项目资源计划。四、资源需求规划的结果 资源需求计划说明书第三节 成本估算一、概述（一）成本估算的涵义 为实现项目目标，根据项目资源计划所确定的资源需求，以及市场价格，对项目所需资源的成本进行粗算。（二）成本估算的步骤1。分析项目成本构成要素，即项目成本的资源组成；2。估算每个成本构成要素的单价和数量；3。分析成本估算结果。（三）成本估算时应关注的问题 成本估算是一个不断优化的过程。（四）成本估算与项目报价的区别 成本估算是对项目目标成本的量化评估，是向外提供产品或服务的成本费用总和。 报价是经营决策，是向客户收取它提供的产品或服务的收入总和。（成本加利润）二、成本估算的依据 资源需求计划 项目范围说明书 工作分解结构 资源单价 项目管理相关计划 历史资料 会计科目表三、成本估算的工具和方法1。自上而下估算 由上到下逐层进行。适用于项目早期阶段。 优点：简单易行 缺点：精度较差2。参数模型估算法 利用项目特征参数建立数学模型来估算项目成本。 优点：快速、易使用，所需信息不多。 缺点：精度不高。3。自下而上估算 首先给出项目所需的工程量清单，然后根据工程量清单进行项目活动成本的估算，最后向上汇总，得到项目总成本。 优点：精确度高 缺点：需要大量时间和经费四、成本估算的结果 项目成本估算文件 项目成本估算详细说明 项目成本管理计划第四节 成本预算一、概述1。项目成本预算的定义 项目成本预算是一项制定成本控制标准的项目管理工作。2。项目成本预算的作用（1）按计划分配项目资源（2）是一种控制项目成本的机制（3）为监控项目进度提供了基准3。项目成本预算的内容 直接人工成本预算 咨询服务成本预算 资源采购成本预算 意外开支准备金预算二、成本预算的依据 项目成本估算文件 工作分解结构 项目进度计划 项目采购合同 三、成本预算的工具和方法 与成本估算类似。成本预算的步骤：1。分解项目总成本到各工作包2。每个工作包的成本再二次分配3。制定项目成本预算计划四、成本预算结果 项目各项工作或活动的成本预算； 成本基准计划； 成本管理计划（更新）； 项目资金需求计划第五节 成本控制一、概述1。项目成本控制涵义 项目成本控制就是按照事先确定的项目成本预算基准计划，对项目的资金支出进行核算和监控，保证各项工作在各自的预算范围内进行。2。项目成本控制的内容 检查执行情况；找出偏差； 纠正偏差； 变更管理。二、成本控制的依据1。成本预算2。成本基准计划3。绩效报告4。批准的变更申请5。项目成本管理计划三、成本控制的工具和方法1。成本变更控制系统 通过建立项目变更系统体系，对项目成本进行有效的控制。项目成本计划建立成本基准计划绩效报告评审项目状态和进展情况变更申请核准成本变更申请变更项目成本预算采取纠正措施共享教训2。偏差分析法——挣值法 20世纪70年代初由美国开发并应用于工程项目管理。 偏差分析法是通过测量和计算项目计