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医疗网络服务公司 商业计划书 重 要 声 明 本计划书仅以不公开的方式提供给在####发展股份有限公司（以下称本公司）设立中或设立后有意向购买本公司股份，投资本公司的特定投资人。 特定投资人接收到本计划书后，对计划书的内容及相关文件、材料的使用仅限于以投资本公司为目的的行为。未经本公司筹备组许可，接收人不得以任何直接或间接的方式向第三方泄漏、复印、传播本计划书中的全部或部分内容。 本计划书中内容的真实性和有效性，仅以截止到封面日期为止。本公司所处的外部环境、经营状况及本计划书据此所做出的有关估计和预测均以此为准。本公司不负有随时更新或更正有关内容的义务和责任。有关投资本公司的风险在本计划书中亦有所提示，然而投资人应该依靠自己的独立判断或咨询独立的第三方专业财务顾问来做出是否投资本公司的决定。 本计划书中的有关藤业市场的预测和公司财务预测，仅代表本公司管理层根据已有的资料和认识所作的估计，然而任何对未来的估计都是基于公司管理人认为合理的假设，但事实的演进可能与这些假设不符。 投资人如果有与本计划书或本公司相关的问题，请直接和本公司联系，本公司有义务回答投资人的咨询。 投资人决定投资本公司，请填写本计划书附件《股份认购函》，并以传真或邮寄的方式通知本公司。投资人参与本公司发起的，和本公司其他发起人签署《发起人协议》后，成为本公司的发起股东，享有发起股东的相关权利并承担相关义务。 目录 1 执行总结 3 1.1 公司简介 3 1.2 投资机会 3 2 公司 5 2.1 医学网是中社网的医学专业门户 5 2.2 医学网对中华医学会资源的合理利用 5 远景规划与长期目标 6 2.3.1 远景规划 6 2.1.2 中期目标 6 2.1.3 长期目标 6 2.4 股权结构 7 2.5 公司历史 7 3 产品与服务 8 3.1 现有产品与服务 8 3.2 公司业务发展方向 10 3.3 专科网 10 3.3.1 专科网概述 10 3.3.2 传统分会服务模式 11 3.3.3 专科网提供的服务 11 3.3.4 专科网服务示例（肿瘤网） 14 3.4 社区医疗网 19 3.4.1 社区医疗网的服务模式 19 3.4.2 社区医疗网提供的服务 19 4 市场分析 20 4.1 医疗行业市场环境分析 20 传统医疗行业服务结构 20 4.1.2 医疗行业市场大小及增长趋势 20 细分市场分析 24 4.2.1 医药专业网 24 4.2.2 社区医疗网 25 4.2.3 健康网 26 4.2.4 医药商务网、网上医院、网上药店等 26 4.3 竞争分析 27 4.4 相关法律、法规 28 5 公司战略及实施 29 5.1 公司战略定位 29 5.2 竞争策略 29 5.3 成长策略 29 5.4 实施计划 30 市场推广计划 31 5.6 销售计划 32 5.6.1 定价策略 32 5.6.2 销售渠道策略 32 5.6.3 促销策略 32 6 公司运营体系 34 6.1 核心业务流程 34 商业运行模式 34 6.2 员工招聘 34 6.3 项目管理 35 7 公司组织和管理 37 7.1 组织结构与人员状况 37 7.1.1 现行组织结构与人员 37 7.1.2 未来组织结构与人员 38 7.2 核心管理层 38 7.3 合作关系 38 7.3.1 与专科分会的合作关系 38 7.3.2 与医药厂商的合作关系 39 7.4 人力资源发展规划 39 7.4.1 员工发展的原则 39 7.4.2 人力资源开发战略 39 8 私募的股权结构 41 8.1 概述 41 8.2 资金需求 42 9 财务计划 43 9.1 总论 43 9.2 销售收入 44 9.3 成本及费用 45 9.3.1 运营成本 45 9.3.2 运营费用 45 9.3.3 管理费用 46 9.3.4 无形资产摊销 46 9.4 价值分析及投资回报 46 10 风险因素 47 10.1 公司相关风险 47 10.2 互联网行业风险 47 10.3 经济、政策和相关法规的风险 48 10.4 其它潜在风险 48 执行总结 公司简介 “中华医学网络服务工程”是国家计委立项的“中国社会发展互联网络”的示范工程、重点项目。中华医学信息技术服务有限公司（以下简称“公司”）是为此项目成立的合资公司。公司是由中华医学会下属机构中华医学会科技发展中心和中社网信息产业有限公司下属的项目公司邦盛有限公司及赤壁金同投资管理有限公司共同合资。 医学网定位为“专科分会和医生活动的园地”，通过与中华医学会及中华医学会所属的各专科分会合作，有效组织专科分会资源，将分会日常面对医务人员的学术交流、临床研究、医疗指导等活动实现网络化，从而带动分布在全国各地的专业医务人员上网，为之提供免