东北大学生产运作八章概要.pptVIP

工作间 第8章 生产与运作系统的组织和设计 生产组织方式的演变 生产过程组织考虑的因素 流水线生产概述 流水线的组织设计 流水线的平衡设计 成批生产和单件生产 成组技术 1 生产组织方式的演变 福特的大量流水生产方式 丰田生产方式 MRP和ERP 柔性制造系统FMS（flexible manufacturing system） 计算机集成制造系统CIMS（computer integrated manufacturing system） 2 生产过程组织考虑的因素 生产过程及组成(1/5) 生产过程是指：围绕产品的生产而进行的一系列有组织的生产活动全部过程。它包括以下几部分： 生产过程的时间组织(5/5) 顺序移动方式：工件分批从一道工序移到下一道工 序。优点是生产组织工作较简单。 平行移动方式：一个工件在本工序完成后立刻转到 下个工序。优点是在制品数量少， 等待时间短，生产周期短。 平行顺序移动：将顺序移动和平行移动方法结合。 优点是既考虑设备连续性，又考虑 了零件移动的平行性。 3 流水线生产概述 4 流水线的组织设计 单一对象流水线组织设计(1/10) 单一对象流水线组织设计(2/10) 单一对象流水线组织设计(3/10) 单一对象流水线组织设计(4/10) 单一对象流水线组织设计(5/10) 单一对象流水线组织设计(