2014年中级软考《信息系统-系统集成项目管理工程师》全真模拟试卷5上午试题.docxVIP

2014年中级《系统集成项目管理工程师》全真模拟试卷5上午试题一、单项选择题(共75题，合计75分)1______是国家信息化体系的六大要素。 A．数据库，国家信息网络，信息技术应用，信息技术教育和培训，信息化人才，信息化政策、法规和标准 B．信息资源，国家信息网络，信息技术应用，信息技术和产业，信息化人才，信息化政策、法规和标准 C．地理信息系统，国家信息网络，工业与信息化，软件技术与服务，信息化人才，信息化政策、法规和标准 D．信息资源，国家信息网络，工业与信息化，信息产业与服务业，信息化人才，信息化政策、法规和标准2所谓信息系统集成是指______。 A．计算机网络系统的安装调试 B．计算机应用系统的部署和实施 C．计算机信息系统的设计、研发、 实施和服务D．计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障3 与客户机/服务器(Client/Server，C/S)架构相比，浏览器/服务器(Browser/Server，B/S)架构的最大优点是______。 A．具有强大的数据操作和事务处理能力 B．部署和维护方便、易于扩展 C．适用于分布式系统，支持多层应用架构 D．将应用一分为二，允许网络分布操作4省市信息产业主管部门负责对______信息系统集成资质进行审批和管理。 A．一、二级B．三、四级 C．本行政区域内的一、二级 D．本行政区域内的三、四级5与制造资源计划MRPII相比，企业资源计划ERP最大的特点是在制定计划时将______考虑在一起，延伸管理范围。 A． 经销商B． 整个供应链 C． 终端用户 D． 竞争对手6某计算机系统由下图所示的部件构成，假定每个部件的千小时可靠度为R，则该系统的千小时可靠度为______。A．R+2R/4B．R+R2/4C．R(1-(1-R)2)D．R(1-(1-R)2)27变更请求可能来自______。 A．对项目章程的审核 B．执行项目的组织的战略计划的回顾 C．项目团队解决问题的技能要得以提高 D．范围定义出错或遗漏8有效的项目整体通常需要强调______。 A．项目团队成员个人能力 B．及时更新项目计划page 1 / 19C． 对主要交接点进行有效沟通D．高层管理控制9小李是一家谷物食品公司的项目经理，正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。小李的项目主办人 最近完成了乔治?华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求小李向她描述项目的整体产品范围。小李告诉她 这是______。A．项目整体管理控制计划的总和 B．由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包 C．工作分解结构和项目活动列表 D．有关各方批准的项目要求10小李负责管理一个大项目，涉及到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承 包商，他们的工作必须相互协调。小李直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成 的团队。因此，小李认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着小李主要关心______。A．引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理 B．保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更 C．整合来自项目的不同职能部门的可交付成果 D．建立一个变更委员会来监视所有的项目变更11如果决策的结果预先不知道，这是______的定义。 A．确定性B．风险C．不确定性 D．已知一未知12针对固定价格合同，付款的风险是______。 A．承包商的实际成本 B．承包商的成本加固定费用 C．在承包商的投标中未公开的应急费用D．根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险13获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是______。 A．采用头脑风暴法识别风险 B．利用以前类似项目的历史数据C．灵敏度分析D．Delhi技术14合同经常规定支付保证金。支付保证金要求在规定的条件下为一定的行为。支付保证金是特别为保证主要承包商支 付______。A．保险费B．周薪C．支付分包商，工人和原料供应商 D．赔偿事故损失15在招标阶段，项目小组的任务是______A．进行自制或购买决策 B．准备采购文件 C．规定进度表参数，包括交付日期 D．为招标制定有关规定和图表16项目范围______。 A．只在项目开始时重要B．在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了page 2 / 19C．从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D．是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题17项目范围由______充分证明。 A．建议书邀请函 B．工作说明书C．范围说明书 D．交付产品和服务的总和18范围核实的一个主要属性是______。 A．改进了的成本估算 B．客户接受项目所做的工作 C．改进