旧院改造工程施工组织设计.docVIP

第一章 工程概况 第1节 工程概况 1、本工程位于成都金牛区驷马桥街道,为树蓓街42号、马鞍山36号改造工程。 2、本工程装修主要项目包括：社区院落地面翻新、围墙及楼道墙面粉刷、彩钢板屋面更换、新增健身器材等。 第2节 施工条件与工程特点 1、本工程位于成都市金牛区，路网发达。交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。 2、工程量大、工期紧、质量要求高：本工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。 第3节 施工要求 1、工期要求：总工期： 45 日历天；计划开工日期：10月26。 2、质量标准：达到国家现行施工验收规范合格标准。 第4节 编制依据及原则 一、编制依据 1、本工程的招标文件； 2、业主提供的由设计院设计的施工图及相关资料； 3、现场的踏勘资料； 4、国家现行的行业规范； 5、国家及地方政府的政策文件； 6、国家颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规程、规范及验评标准，建设部《工程建设标准强制性条文》的规定；? 7、成都市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定；? 8、本投标单位有关质量管理、安全管理文明管理制度和ISO9001：2000《质量手册》、《程序文件》。 二、编制原则 1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准； ?2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 第二章 施工总体部署 第1节 施工项目管理目标 1、工期：根据招标要求，确保在45日历天内完成施工任务。 2、质量： 达到国家现行施工验收规范合格标准。 3、安全： 杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.2%以内 4、现场管理： 坚持“标准化”长效管理，争创“文明工地”。 5、科技应用： 积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。 第2节 施工组织 1、实行项目法管理，成立工程项目经理部，由一名项目经理与专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即装饰与安装工程分部，各个分部各有一名项目分管。 3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 第3节 施工规划 1、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好前步工作的验收，为后部施工提供时间。 2、脚手架施工：外墙整治须搭设脚手架，脚手架贯穿整个外立面施工过程。 3、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收。 第三章 施工项目管理组织机构建制 第1节 项目部班子主要成员及技术力量的配备 1、实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以若我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设装饰、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。 2、施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按装饰、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。 为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。 第2节 现场质量管理组织机构 现场质量管理组织机构，见下图： 第3节 项目部的组成与要求 1、本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。 2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担任该工程项目经理。 3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技