第五采油厂麻黄山作业区标准化建设施工组织设计方案.doc

第五采油厂麻黄山作业区 标准化井场建设 施 工 方 案 编制人：李小龙 审核人：王栋 陕西一洲实业有限公司 第一部分 施工组织设计 一、工程概况： 第五采油厂麻黄山作业区沙15－24等7个标准化井场建设工程位于定边县，冯地坑镇边缘山区。主要工作量：场地平整,封井,铸铁铁艺围制安，场地硬化,井台及井口制作，新建二池一坑，制作绿化方格及栽种柳树,景观墙景观碑建设,厂外护坡及停车场建设等。 二、施工方案及措施： 1、施工方案 为了确保标准化井场建设工程高效、高标准完成，我方根据标准化井场建设及甲方的要求，将标准化建设工程分为以下项目进行建设： 泥浆坑污油污水处理及场地平整，碾压、四周夯实。 （2）原土围墙拆除及及新铁艺围墙制安。铁艺围墙砖砌基座0.4M高,0.37M宽,用1:2水泥砂浆抹面;铁艺高1.6M, 大门选用铸钢烤漆型。 （3）井台及井口制作。用素土平整做出0.3M高的井台,宽出抽油机基座前面4米,左右两侧各3米,后侧2米,边子做45度斜坡,表面平整光滑.井口处地基用3:7灰土翻夯300毫米. （4）新建二池一沟按国家及地方规定、行业标准、设计图纸施工。 （5）排水槽、排油槽、蓄水池的制作按国家及地方规定、行业标准、设计图纸施工。 （6）场内树木树渠、绿化带边楞平整、预载50棵柳树。 （7）铁艺水泥基础、制作按国家及地方规定、行业标准、设计图纸施工。 （8）绿化及绿化方格制作。沿着围墙内栽种矮小抗旱、抗寒植物,沙柳等.围墙外围绿化. (9) 外围细化。 (10) 垃圾清理外运。 2、施工措施： （1）由于施工道路遥远崎岖材料运送困难，我公司派专职材料员负责各种材料的按时购置，尤其是特种材料的报验等。做到工程所需材料快速度、高标准到达施工现场。 （2）由于环境较差，施工难度大。我公司专门成立驻陕北片项目部，项目经理在施工现场代表本单位解决和处理施工过程中出现的各种问题。 （3）针对方案的实施，现场由专门技术人员负责。尤其是交底放线，各个工序间的衔接配合，每个环节的质量检查等都按照有关规范标准以及甲方的要求防止发生不必要的返工。 （4）杜绝违章作业，禁止随意扩大作业范围严格落实各项安全措施工程的施工工艺框图 （二）劳动力安排 计划用于井场维护服务工程的施工人员共计55人，其中管理人员7人，技术工人10人，普工38人。分成三个班组，每个班组18人，每个班组设组长1人，施工队设队长1人。各组分配施工，各尽其责，相互配合，保证完成功勋井工程。 四、质量保证体系 我司自创建以来，始终坚持“以质量求信誉，靠管理增效益”的生产经营方针，视工程质量为企业的生命线，依GB/T1900—92系列标准，结合本企业实际，优化管理程序，现已建立了适合本企业特征，可操作性强的质量管理体系，并依此对内实施质量管理，对外实施质量保证，企业有健全的质量管理机构和完善的管理制度，下设质检科、技术科、安全科、材料设备管理科及财务科等管理机构，实施项目目标管理办法，落实了项目经理负责制度，各项目经理部成立了质量QC攻关小组和质量安全检查小组，配备专职质量检查员、安全员、材料员，实行定员、定编，执证上岗制度，各专业班组实行了工序交接验收制度，上道工序质量不合格，下道工序施工的班组长可以拒绝签字，拒绝开工，并由实施上道工序的班组承担一切经济损失。项目部质检领导小组每天进行质量检查验收并记录质检日志。公司主管经理、技术科、质量科，根据工程特点和施工进度，对各关键工序、关键部位、重要环节实行定期定部位质量检查和技术指导，并根据工程需要进行不定期抽查，发现问题现场处理，按章办事，不留私情，不留活口，公司主管质量经理，定期审查施工日志，企业法人代表定期下工地检查，定期召开全公司质量管理领导小组工作例会，分析质量管理动态，指导质量管理工作，各班组长对项目经理负责，项目经理对企业负责，层层签订质量责任书，形成以企业法人代表为工程质量第一责任人的三级质量管理体系，力求以建设项目招投标、施工合同签定、施工方案的选择、生产要素的合理配置，以及质量、工期、成本管理等多环节，全方位做到满足工程质量保证的要求。 （1）公司质量管理体系图（见附图） （2）质量管理机构 设置专职质量管理机构，由项目经理和技术负责人主管日常工作，落实各级质量责任制，技术员，施工员，质检员负责实施现场质量管理工作，促进工程的质量提高。安全员负责安全管理工作，认真组织实施“安全第一、预防为主”的方针，材料保管员负责材料的调运、保管工作，以确保工程的顺利进行。以项目经理为核心，组成“全面质量管理”活动小组，开展从开工到竣工验收全过程的“全面质量管理”活动。 （3）“全面质量管理”活动小组成员名单 组 长：罗永锋 副组长：王栋、李小龙 成